• Home
  • Kemi
  • Astronomien
  • Energi
  • Naturen
  • Biologi
  • Fysik
  • Elektronik
  •  science >> Vetenskap >  >> Andra
    Värdekedjesamarbete i ny produktutveckling ger innovationskraft och prestanda

    Upphovsman:CC0 Public Domain

    Företag som letar efter en framkant med sina nya produkter när de står inför teknisk turbulens drar nytta av större innovationsförmåga och bättre resultat för både produkten och företagen överlag när de arbetar med andra företag i samma värdekedja.

    Forskning från Lancaster University, University of Leeds, University of Reading och Newcastle University, publicerad i Journal of Business Research , finner att samarbete mellan intressenter upp och ner i värdekedjan förbättrar företagens innovationsförmåga och förbättrar prestandan för både nya produkter och de inblandade företagen.

    Forskarna studerade 146 hög- och medelhögteknologiska tillverkningsföretag i en ekonomi under utveckling, Kalkon.

    De tittade på samarbeten mellan flera organisatoriska intressenter som involverade kunder, leverantörer, återförsäljare, regeringar, forskningsinstitutioner och industriföreningar, som alla har olika positioner i kedjan och kan därför fungera bra för att dela med sig av en mängd olika kunskaper, och utveckla och introducera innovativa erbjudanden på marknaden.

    De fann att samarbeten som bildas inom utveckling av nya produkter hjälper till att motverka effekterna av teknisk turbulens – när företag står inför utmaningen att bli mer anpassningsbara och måste svara på nya tekniska trender och förändringar.

    "Tillkomsten av ny teknik i turbulenta miljöer kräver att företag blir mer innovativa för att bli mer konkurrenskraftiga och för att undvika att deras produkter blir föråldrade, " sa rapportens medförfattare Dr Sena Ozdemir, vid Lancaster University Management School.

    "Att arbeta med flera och olika typer av intressenter som verkar på olika positioner i värdekedjan ökar möjligheterna till innovation eftersom de tillför icke-överflödig och kompletterande kunskap till processen från sina olika erfarenheter och metoder.

    "När företag utvecklar nya produkter, de bör bilda samarbeten med dessa organisatoriska intressenter så att de gemensamt kan förvärva och använda olika kunskaper relaterat till utveckling eller kommersialisering av produkterna.

    "Eftersom de företag som inleder samarbeten med andra upp och ner i värdekedjan drar nytta av olika idéer, de är mer benägna att tänka utanför ramarna, blir mer innovativa som ett resultat.

    "Detta är särskilt viktigt i utvecklingsländer, där det finns begränsade möjligheter till offentligt och privat finansieringsstöd för innovationssatsningar.

    "Viktigt, i tekniskt turbulenta miljöer, chefer måste fokusera på att bilda nya produktutvecklingssamarbeten med intressenter upp och ner i kedjan för att öka innovationskraften. Sådana gemensamma projekt bör fokusera på nya möjligheter snarare än befintliga styrkor.

    "Våra resultat bekräftar att den högre nivån av innovativitet som blir resultatet av dessa samarbeten leder till överlägsen prestanda för nya produkter, eftersom det finns en starkare tendens att skapa mycket distinkta nya produkter på ett snabbare sätt.

    "Det är viktigt att utveckla innovativiteten som härrör från samarbete eftersom det förbättrar ett företags förmåga att proaktivt dra nytta av nya tekniska möjligheter. fokus bör ligga på att utveckla innovativitet innan man koncentrerar sig på hur man säkerställer framgång för nya produkter, eftersom det förra har en stor positiv effekt på det senare."

    Forskningen fann att de positiva effekterna av samarbete på innovation kan förnekas av en tendens att skydda kunskap med hjälp av till exempel juridiska bindningar. Särskilt, juridiska bindningar minskar sannolikheten för framgångsrika samarbeten eftersom deras oflexibilitet skapar begränsningar för alla interaktioner och gemensamt lärande mellan företag – faktorer som är nödvändiga för att hantera oförutsägbara förändringar och därmed framgångsrikt verka i tekniskt turbulenta miljöer.

    Å andra sidan, studien visar att samarbetets roll för att bli mer innovativ kan stärkas genom att skapa mer integrerade operativa länkar mellan vertikalt anslutna intressenter, ge dem mer flexibilitet och gemensamma intressen i deras gemensamma nya produktutvecklingsinsatser.


    © Vetenskap https://sv.scienceaq.com