• Home
  • Kemi
  • Astronomien
  • Energi
  • Naturen
  • Biologi
  • Fysik
  • Elektronik
  • Indien har rätt:nationer siktar antingen på månen eller hamnar på efterkälken i rymdekonomin

    Kinas rymdfarkost Chang'e 4 landade på månens bortre sida den 11 januari 2019. Den här bilden tagen med landarens kamera visar uppdragets månrover Yutu-2, eller Jade Rabbit 2. Kredit:China National Space Administration

    Indiens rymdfarkost Chandrayaan-2 har satt sig i månens omloppsbana, före sin planerade månlandning den 7 september. Om det lyckas kommer Indien att gå med i en mycket utvald klubb, omfattar nu fd Sovjetunionen, USA och Kina.

    Som med alla tidigare månuppdrag, nationell prestige är en stor del av Indiens månskott. Men det ligger lite kallare beräkningar bakom också. Space är redo att bli en mycket större verksamhet, och både företag och länder investerar i den tekniska förmågan för att säkerställa att de skördar de jordiska frukterna.

    Förra året sköt privata investeringar i rymdrelaterad teknik i höjden till 3,25 miljarder USD, enligt London-baserade Seraphim Capital – en ökning med 29 % jämfört med föregående år.

    Listan över intresserade regeringar växer också. Tillsammans med att Kina och Indien ansluter sig till månens A-lista, under det senaste decenniet har åtta länder grundat rymdorganisationer – Australien, Mexiko, Nya Zeeland, Polen, Portugal, Sydafrika, Turkiet och Förenade Arabemiraten.

    Av främsta intresse är att skära ut en del av marknaden för att tillverka och lansera kommersiella nyttolaster. Så mycket som vi redan är beroende av satelliter nu, detta beroende kommer bara att växa.

    Under 2018 skickades 382 föremål upp i rymden. Till 2040 kan det lätt vara det dubbla, med företag som Amazon planerar "konstellationer, "består av tusentals satelliter, att tillhandahålla telekommunikationstjänster.

    Satellitverksamheten är bara en början. Nästa stora pris kommer att vara teknik för "resursutnyttjande på plats" - att använda material från rymden för rymdoperationer. Ett exempel är att utvinna vatten från månen (som också skulle kunna delas för att ge syre och vätebaserat raketbränsle). NASA:s administratör, Jim Bridenstine, har föreslagit australiska byråer och företag kan spela en nyckelroll i detta.

    Alla upp, de potentiella vinsterna från en del av rymdekonomin är enorma. Det uppskattas att rymdekonomin kan växa från cirka 350 miljarder USD nu till mer än 1 biljon USD (och möjligen lika mycket USD 2, 700 miljarder) år 2040.

    Lanseringspris

    På höjden av sitt Apollo-program för att landa på månen, NASA fick mer än 4% av USA:s federala budget. När NASA förbereder sig för att återvända till månen och sedan åka till Mars, dess budgetandel är cirka 0,5 %.

    I rymden har pengar definitivt blivit ett objekt. Men det är en begränsning som sporrar innovation och öppnar upp ekonomiska möjligheter.

    NASA drog stiftet på sitt rymdfärjaprogram 2011 när den förväntade effektiviteten hos en återanvändbar bärraket misslyckades. Sedan dess har det köpt platser på ryska Soyuz-raketer för att få ut sina astronauter i rymden. Det betalar nu SpaceX, företaget grundat av elbilskungen Elon Musk, att leverera rymdgods.

    SpaceX:s rymdfarkost Crew Dragon bara några ögonblick efter att ha lossnat från den internationella rymdstationen den 8 mars 2019. Kredit:NASA

    SpaceX:s stjärnbana, efter att ha kommit in i verksamheten för lite mer än ett decennium sedan, visar möjligheterna för nya spelare.

    Att få något i omloppsbana med hjälp av rymdfärjan kostade cirka 54 USD, 500 kilogram. SpaceX säger att kostnaden för sin Falcon 9-raket och den återanvändbara rymdfarkosten Dragon är cirka 2 USD, 700 kilogram. Med sjunkande kostnader, rymdekonomin är redo att booma.

    Att välja en nisch

    När rymdekonomin växer, det är troligt att olika länder kommer att ockupera olika nischer. Specialisering kommer att vara nyckeln till framgång, som händer för alla branscher.

    I kolväteindustrin, till exempel, vissa länder utvinner medan andra bearbetar. I datorbranschen, vissa länder designar medan andra tillverkar. Det kommer att finnas liknande nischer i rymden. Regeringarnas politik kommer att spela en stor roll för att avgöra vilken nation som fyller vilken nisch.

    Det finns tre sätt att tänka på nischer.

    Först, fungera. Ett land skulle kunna fokusera på rymdbrytning, till exempel, eller rymdobservation. Det skulle kunna fungera som ett nav för rymdkommunikation, eller specialisera sig på att utveckla rymdbaserade vapen.

    Luxemburg är ett exempel på funktionell specialisering. Trots sin ringa storlek, den slår över sin vikt i satellitindustrin. Ett annat exempel är Ryssland, som för närvarande har monopol på att transportera astronauter till den internationella rymdstationen.

    Andra, värdeskapande. En nationalekonomi kan fokusera på lägre eller högre värdeskapande processer. Inom telekommunikation, till exempel, mycket av designarbetet görs i USA, medan mycket av tillverkningen sker i Kina. Båda rollerna har för- och nackdelar.

    Tredje, block. Globala produktionsnätverk splittras ibland. Man kan redan se potentialen för att detta händer mellan USA och Kina. Om det inträffar, andra länder måste antingen ansluta sig till ett block eller förbli neutrala.

    Att anpassa sig till en stor makt säkerställer beskydd, men också beroende. Att vara mellan block har sina risker, men ger också möjligheter att vinna på varje block och fungera som mellanhand.

    Den första rymdkapplöpningen, mellan Sovjetunionen och USA, drevs särskilt av politisk vilja och regeringspolitik. Den nya rymdkapplöpningen är mer komplex, med privata aktörer som tar ledningen på många sätt, men regeringens prioriteringar och politik är fortfarande avgörande. De kommer att avgöra vilka länder som når höjderna, och som blir kvar.

    Denna artikel publiceras från The Conversation under en Creative Commons -licens. Läs originalartikeln.




    © Vetenskap https://sv.scienceaq.com