• Home
  • Kemi
  • Astronomien
  • Energi
  • Naturen
  • Biologi
  • Fysik
  • Elektronik
  •  science >> Vetenskap >  >> Naturen
    Varför vi inte kan lita på företag för att rädda oss från klimatförändringar

    Chefernas kortsiktiga incitament innebär att de inte kan följa upp stora klimatförändringsprogram. Upphovsman:Shutterstock

    Medan företag har varit huvudaktörer för att öka utsläppen av växthusgaser, de ses också av många som avgörande för att hantera klimatförändringarna.

    Dock, vår forskning visar hur företagens ambitiösa klimatförslag systematiskt försämras av kritik från aktieägare, media, regeringar, andra företag och chefer.

    Denna "marknadskritik" avslöjar den underliggande spänningen mellan kraven på att hantera klimatförändringar, och de mer grundläggande affärsmässiga kraven på vinst och aktieägarvärde. Chefer arbetar inom allt kortare tidsramar och krävande prestandamått, på grund av kvartalsvis och halvårsrapportering, och chefernas krympning.

    Vår forskning involverade detaljerad analys av fem stora australiensiska företag under tio år, från 2005 till 2015. Under denna period har klimatförändringen blev en central fråga i politisk och ekonomisk debatt, ger upphov till en rad risker och möjligheter för företag.

    Var och en av de företag vi studerade agerade i spetsen för denna fråga. Dock, trots verksamhet inom olika branscher (bank, media, försäkring, tillverkning och energi) fann vi ett vanligt mönster där de första uttalandena om klimatledarskap med tiden urartades till mer vardagliga affärsproblem.

    Vår studie avslöjade tre faser av denna transformation.

    1. Klimatförändringar som affärsmöjlighet

    I denna första fas, ledande befattningshavare presenterar klimatförändringarna som ett strategiskt affärsbeslut.

    Detta uttrycks av den brittiska entreprenören Richard Branson, som har hävdat att "vårt enda hopp för att stoppa klimatförändringarna är att industrin tjänar pengar på det".

    Cheferna i vår studie associerade klimatförändringar med ord som "innovation", "möjlighet", "ledarskap" och "vinn-vinn-resultat". Samtidigt utesluter de mer negativa eller hotfulla föreningar, till exempel "reglering" eller "offer".

    Till exempel, i att beskriva varför hans företag anammat klimatfrågan, sa den globala hållbarhetschefen för ett av världens största industrikonglomerat:

    "Vi eliminerar det falska valet mellan bra ekonomi och miljö. Vi letar efter produkter som kommer att ha en positiv och kraftfull inverkan på miljön och på ekonomin."

    2. Lokalisera klimatengagemang

    Dessa avsiktsförklaringar är öppna för kritik från kunder, anställda, media och konkurrenter, särskilt när det gäller innehållet och relevansen av företagens klimatåtgärder.

    Således, i den andra fasen, chefer försökte göra sina förslag mer konkreta genom miljöeffektiva metoder (som att minska energiförbrukningen, eftermontering av belysning, och använder förnybar energi), "gröna" produkter och tjänster, och främja behovet av klimatåtgärder.

    I synnerhet, dessa kompletteras ofta med mått av företagsvärde för att demonstrera ett "business case" för klimatåtgärder (t.ex. besparingar från minskad energiförbrukning, ökad medarbetarnöjdhet och engagemang, eller förbättrade försäljningssiffror från gröna produkter och tjänster).

    Viktigt, företag försökte också förmedla fördelarna med dessa åtgärder till anställda genom företagskulturförändringsinitiativ, såväl som för kunder, kunder, Frivilligorganisationer och politiska partier.

    Som miljöchef på det globala medieföretaget vi studerade skisserade, dessa metoder var centrala för att skapa en klimatmedveten kultur i hans organisation:

    "Det inspirerar andra och det får saker gjort. Det är ett fantastiskt verktyg. Det är hur beteendeförändringar sker på webbplatser."

    3. Normalisering och verksamhet som vanligt

    Över tid, dock, klimatinitiativ väckte förnyad kritik från andra affärsgrupper, aktieägare, media, och politiker.

    Till exempel, den alltmer hetta politiska debatten om koldioxidprissättning tvingade många företag att ompröva sin offentliga inställning till klimatförändringar.

    Som en chef på en av landets stora banker förklarade:

    "Hur vi hanterar känsligheter inom organisationen för att ta det som kan ses som en partiposition i en mycket politisk miljö ... det är utmaningen för tillfället."

    Och så, i den tredje fasen fann vi att initiativ för klimatförändringar lindrades och marknadshänsyn prioriterades.

    I detta skede, den tillfälliga kompromissen mellan marknads- och sociala/miljömässiga diskurser bröts och företagsledare försökte anpassa klimatinitiativ med målet att maximera aktieägarvärdet.

    Till exempel, nya befattningshavare befordrades som förespråkade "back to basics" -strategier. Under tiden, klimatförändringsinitiativen utspäddes och förflyttades till bredare och mindre specifika program för "hållbarhet" och "motståndskraft".

    Ett av våra fallstudieföretag är ett stort försäkringsbolag. Även om det till en början var mycket progressivt när det gäller behovet av åtgärder för klimatförändringar, detta förändrades efter en vändning i dess ekonomiska situation och ett ledarskifte.

    Som en chefschef förklarade:

    "Se, det var allt trevligt att ha i goda tider men nu är vi i svåra tider. Vi återgår till grundläggande saker. "

    Var nästa härifrån?

    Dessa fallstudier, ovanpå vår tidigare forskning, visa varför företag är särskilt olämpliga för att hantera en utmaning som klimatförändringar.

    Företag arbetar med kortsiktiga mål om vinstmaximering och avkastning från aktieägarna. Men för att undvika farliga klimatförändringar krävs radikal avkolning av energi, transport och tillverkning i en skala som historiskt sett saknar motstycke och förmodligen är oförenlig med ekonomisk tillväxt.

    Detta innebär att vi går utöver de bekväma antagandena om företags självreglering och "marknadslösningar", och istället acceptera lagstadgade restriktioner för koldioxidutsläpp och utvinning av fossila bränslen.

    Det kräver också en omprövning av företagsändamål och dominans av kortsiktigt aktieägarvärde som de främsta kriterierna för bedömning av affärsprestanda. Alternativa modeller för bolagsstyrning, som B -företag, erbjuda vägar som bättre erkänner miljö- och socialhänsyn.

    I en tid där nyliberalismen fortfarande dominerar politiska fantasier runt om i världen, vår forskning visar dumheten i beroende av företag och marknader för att hantera klimatförändringar.

    Denna artikel publicerades ursprungligen på The Conversation. Läs originalartikeln.




    © Vetenskap https://sv.scienceaq.com