1. Just-in-Time-produktion :Många företag använde "just-in-time" produktionsmetoder för att minimera lagerkostnader och öka effektiviteten. Denna strategi lämnade dock lite utrymme för störningar. När pandemin slog till störde plötsliga resestriktioner och gränsstängningar flödet av varor, vilket orsakade brist på kritiska komponenter och råvaror.
2. Single-sourcing :För att optimera kostnaderna förlitade många företag sig på enskilda leverantörer eller koncentrerade sin inköp från specifika regioner. När dessa källor påverkades av pandemin hade företag begränsade alternativ, vilket ledde till sammanbrott i leveranskedjan.
3. Fragmenterad synlighet :Bristen på synlighet från ända till ända i leverantörskedjor gjorde det svårt för företag att identifiera störningar och fatta välgrundade beslut. Datafragmentering resulterade i dålig koordination mellan olika delar av kedjan.
4. Otillförlitlighet för leverantörskapacitet :Överberoende av ett fåtal stora leverantörer gjorde företag sårbara när dessa leverantörer stod inför utmaningar på grund av pandemin. Denna övertillit resulterade också i minskad förhandlingsstyrka för företagen.
5. Översträckta globala leveranskedjor :Långa och komplexa globala leveranskedjor blev mer mottagliga för störningar när pandemin sträckte sig över flera länder. Geografisk mångfald ledde till exponering för olika pandemirelaterade restriktioner.
6. Begränsad lagring :Många företag hade minimala säkerhetslager för att minska kostnaderna. När efterfrågan ökade under pandemin kunde de inte uppfylla konsumenternas efterfrågan på grund av begränsat lager.
7. Utbud-efterfrågan stämmer inte överens :Plötsliga förändringar i konsumentbeteende och globala låsningar skapade bristande överensstämmelse mellan utbud och efterfrågan. Branscher som mode, resor och gästfrihet stod inför överskottslager medan andra, såsom sjukvård, nödvändiga varor och e-handel, brottades med brist.
8. Svagt samarbete :Dåligt samarbete och samordning mellan företag inom försörjningskedjor begränsade deras förmåga att reagera effektivt. Silor och konkurrens hindrade informationsutbyte och kollektiv problemlösning.
9. Oflexibla transportnätverk :Pandemin avslöjade sårbarheter i transportnätverk när resebegränsningar och gränsstängningar begränsade transportmöjligheter. Överfulla hamnar och ökade fraktkostnader ansträngde leveranskedjorna ytterligare.
10. Brist på motståndskraftsplanering :Många företag saknade omfattande motståndsplaner för att hantera globala störningar. Organisationer som investerat i beredskapsåtgärder och scenarioplanering var bättre rustade att anpassa sig under krisen.
Pandemin lyfte fram behovet av motståndskraft i leveranskedjan, diversifiering, riskreducering och ökad synlighet. Företag började leta efter sätt att förkorta försörjningskedjor, skapa pålitliga leverantörsnätverk, öka flexibiliteten och bygga upp lager av väsentliga föremål för att bättre motstå framtida störningar.
