Illusioner om kontroll: De som har makten kan utveckla en överdriven känsla för sina egna förmågor, vilket leder till att de överskattar sin förmåga att förutsäga och kontrollera resultat. Detta kan leda till riskfyllda beslut och att man inte tar hänsyn till alternativa perspektiv.
Grupptänk: Makt kan skapa en känsla av överlägsenhet och isolering, vilket leder till brist på kritiskt tänkande och diskussion inom en grupp. Som ett resultat kan beslut fattas utan att fullt ut beakta all relevant information eller potentiella konsekvenser.
Bekräftelsebias: Människor i maktpositioner kan söka information som stödjer deras befintliga övertygelser, samtidigt som de ignorerar eller förringar information som utmanar dessa övertygelser. Detta kan leda till partiskt beslutsfattande och att man inte tar hänsyn till alla tillgängliga bevis.
Övertro: Makt kan leda till en falsk känsla av förtroende för sitt eget omdöme. Detta kan leda till att expertråd ignoreras eller att potentiella risker ignoreras, vilket kan resultera i dåligt beslutsfattande.
Hubris: Makt kan få människor att utveckla en uppblåst känsla av sin egen betydelse och tro att de står över reglerna eller konsekvenserna av sina handlingar. Detta kan leda till att etiska överväganden åsidosätts eller att man tar risker som inte ligger i organisationens bästa.
Känslomässig avskildhet: Makt kan leda till en känsla av avskildhet från konsekvenserna av beslut, vilket gör det lättare att göra svåra eller impopulära val utan att ta hänsyn till den mänskliga påverkan. Detta kan resultera i bristande empati och förståelse för effekterna av beslut på andra.
Det är viktigt att notera att makt inte alltid leder till dåligt beslutsfattande. Vissa individer kan använda makt effektivt och fatta sunda beslut. Det är dock viktigt att vara medveten om de potentiella fallgropar och fördomar som är förknippade med makt så att individer kan vidta åtgärder för att mildra deras effekter och fatta mer välgrundade beslut.
