Missbrukande chefer kan orsaka förödelse på arbetsplatsen. De ökar medarbetarnas stress, omsättning och frånvaro och kan till och med leda till fysiska och psykiska hälsoproblem. Inte alla missbrukande chefer är dock likadana. Och hur anställda tolkar sina motiv kan påverka graden av skada de gör på sina anställda och organisationen.

Skrävande chefers motiv

Missbrukande chefer kan ha en mängd olika motiv för sitt beteende. Vissa är helt enkelt mobbare som tycker om att utöva makt över andra. Andra kan vara osäkra eller ha låg självkänsla och använda övergrepp för att kompensera för sina egna känslor av otillräcklighet. Ytterligare andra kan vara under mycket stress och ta ut det på sina anställda.

Anställdas tolkningar av chefers motiv

Sättet som anställda tolkar sin chefs motiv kan göra stor skillnad i hur de reagerar på övergreppen. Om anställda tror att deras chef missbrukar medvetet, är det mer sannolikt att de upplever känslor av ilska och förbittring. Detta kan leda till konflikter och repressalier, vilket ytterligare kan eskalera situationen och göra det svårare att lösa.

Å andra sidan, om anställda tror att deras chef missbrukar oavsiktligt, är de mer benägna att vara förstående och förlåtande. De kan också vara mer villiga att försöka lösa saker med sin chef eller att söka hjälp från HR eller andra resurser. Detta kan bidra till att sprida situationen och förhindra att övergreppen eskalerar.

Konsekvenser för organisationer

Sättet som anställda tolkar sin chefs motiv kan ha en betydande inverkan på organisationen som helhet. Om anställda är missnöjda och demoraliserade kan det leda till minskad produktivitet, kvalitet och innovation. Dessutom kan organisationer vara mer benägna att ställas inför rättsliga åtgärder och regulatorisk granskning.

För att skapa en hälsosam och produktiv arbetsmiljö är det viktigt för organisationer att ta itu med kränkande chefer. Detta kan göras genom att ge utbildning i hur man känner igen och hanterar kränkande beteende och genom att skapa en kultur där anställda känner sig bekväma med att rapportera övergrepp. Organisationer bör också ha tydliga policyer och rutiner för att hantera kränkande beteende. Dessa policyer bör inkludera mekanismer för att utreda klagomål, disciplinera övergreppschefer och ge stöd till anställda som har blivit utsatta för övergrepp.

Slutsats

Missbrukande chefer kan orsaka betydande skada för anställda och organisationer. Hur medarbetarna tolkar sin chefs motiv kan dock göra stor skillnad i hur de reagerar på övergreppen och hur situationen löses. Genom att tillhandahålla utbildning och stöd, och genom att skapa en kultur där anställda känner sig bekväma med att rapportera övergrepp, kan organisationer hjälpa till att förebygga och ta itu med kränkande beteende och skapa en mer positiv och produktiv arbetsmiljö.