Abstrakt:

Medarbetarvolontärarbete har blivit ett allt populärare sätt för företag att engagera sina anställda i initiativ för socialt ansvar. Även om många organisationer främjar frivilligarbete som ett sätt att ge tillbaka till samhället, kan motiven bakom medarbetarnas deltagande påverkas av deras uppfattning om sina ledares etiska beteende. Baserat på en multisektoriell undersökning av anställda och en djupgående analys av medarbetarnas uppfattningar om deras ledares etik, undersöker denna studie sambandet mellan upplevd ledarskapsetik och medarbetarnas frivillighet. Resultaten visar att anställda som uppfattar sina ledare som etiska är mer benägna att engagera sig i volontärverksamhet. Resultaten tyder på att etiskt ledarskap spelar en viktig roll för att främja en kultur av frivilligt arbete i organisationer.

Höjdpunkter:

– Medarbetarnas frivillighet är kopplat till upplevd ledarskapsetik.

– Anställda som tror att deras ledare agerar etiskt är mer benägna att ställa upp som volontär.

– Etiskt ledarskap odlar en kultur av frivillighet.

- Öppen och transparent kommunikation ökar engagemanget i volontärarbete.

– Etiskt ledarskap främjar en känsla av syfte och mening.

Introduktion:

Anställdas frivilligarbete spelar en viktig roll i företagens sociala ansvar (CSR). Det gör det möjligt för organisationer att bidra positivt till samhället samtidigt som de stärker medarbetarnas moral och engagemang. Att förstå faktorerna som driver medarbetarnas volontärarbete kan hjälpa organisationer att utforma effektivare strategier för att främja CSR och främja en känsla av syfte hos sin personal.

Litteraturrecension:

Tidigare forskning har utforskat olika motiv för anställdas frivillighet, inklusive personliga värderingar, altruistiska problem och en önskan om professionell utveckling. Emellertid har begränsade studier undersökt ledarskapsetikens roll i anställdas volontärarbete.

Forskningsmål:

Denna studie syftar till att undersöka följande mål:

1. Bestäm förhållandet mellan upplevd ledarskapsetik och anställdas frivillighet.

2. Undersök den förmedlande rollen av upplevt organisatoriskt stöd (POS) i relationen mellan ledarskapsetik och frivillighet.

Metodik:

Denna studie använder en multisektoriell undersökning av anställda från olika branscher. Undersökningen inkluderar mått på upplevd ledarskapsetik, anställdas frivillighet och POS.

Hypoteser:

H1:Anställda som uppfattar sina ledare som etiska kommer att vara mer benägna att engagera sig i volontäraktiviteter.

H2:Upplevd POS kommer att förmedla relationen mellan upplevd ledarskapsetik och anställdas frivillighet.

Dataanalys:

Strukturell ekvationsmodellering (SEM) används för att testa de föreslagna hypoteserna och bedöma den förmedlande effekten av POS.

Resultat:

Resultaten ger empiriska bevis som stödjer båda hypoteserna:

– Anställda som uppfattar sina ledare som etiska är mer benägna att engagera sig i volontärverksamhet.

– POS förmedlar relationen mellan ledarskapsetik och anställdas frivillighet.

Slutsats:

Etiskt ledarskap växte fram som en viktig faktor för att uppmuntra anställdas frivillighet. Genom att skapa en etisk arbetsmiljö som präglas av öppen och transparent kommunikation främjar ledare en känsla av syfte och mening bland medarbetarna, vilket leder till ökat engagemang i frivilligarbete. Dessa fynd understryker den kritiska roll som etiskt ledarskap spelar för att främja CSR och skapa en socialt ansvarsfull organisationskultur.