Forskare vid Jaipur National University har undersökt hur företag har påverkats av covid-19-låsningen när det gäller deras program för företagens sociala ansvar. Manish Kumar Dwivedi och Vineet Kumar som skrev i International Journal of Indian Culture and Business Management tittade på denna fråga från den psykologiska, social, kulturell, och ekonomiska perspektiv.

De rapporterar att i kölvattnet av de enorma svårigheter som människor i Indien möter, många företag har tagit sitt CSR på största allvar som svar. De har, de förklarar tillhandahållet ekonomiskt bistånd i premiärministerns fond för medborgarhjälp och hjälp i nödsituationer (PM CARES Fund). De har också på olika sätt bidragit till att bekämpa viruset. "CSR-aktiviteter inkluderar att engagera sig i tillverkning och distribution av masker, desinfektionsmedel, och personlig skyddsutrustning (PPE), tillhandahålla måltider till undertryckta och ordna karantänscentra, " skriver laget.

I skrivande stund, det har varit nästan 170 miljoner fall av covid-19, den nya sjukdomen orsakad av viruset SARS-CoV-2. Det har lett till att cirka 3,5 miljoner människor har dött. Det finns många nya stammar av viruset och en av dem, en dubbelmutationsvariant känd som "lineage B.1.617, " orsakar förödelse för befolkningen i Indien och har spridit sig till många andra delar av världen. Med tanke på den här pandemins natur, pressen ligger på regeringar att ta hjälp av företagsenheter för att bekämpa sjukdomen och befria oss från denna pandemis grepp.

För deras del, regeringar måste också anta utmaningen och investera i och stärka den offentliga hälso- och sjukvården. Forskarna tillägger att Indien, specifikt, skulle kunna göra klokt i att ta lärdom av hur man reagerar på denna pandemi, och kanske framtida pandemier, av Hongkongs tillvägagångssätt, Taiwan, Sydkorea, Singapore, och Kina. Detta är avgörande med tanke på att sociala distanserings- och låsningsåtgärder som är rimliga i vissa rikare mindre tätbefolkade delar av världen inte är livskraftiga i många delar av Indien, till exempel.