Med anställda som arbetar från olika platser kan chefer inte längre förlita sig på ansiktstid som ett mått på produktivitet. Istället måste de fokusera på att sätta tydliga mål och mål och utvärdera medarbetarna utifrån deras resultat. Detta kräver en förändring i tankesätt från att hantera aktiviteter till att hantera resultat.

2. Bygg upp förtroende och psykologisk säkerhet:

Förtroende är avgörande för alla effektiva arbetsrelationer, men det är särskilt viktigt i en hybrid arbetsmiljö där anställda kanske inte har så mycket öga mot öga interaktion med sina chefer och kollegor. Att bygga förtroende kräver att skapa en stödjande miljö där anställda känner sig bekväma med att säga ifrån, ta risker och erkänna misstag.

3. Ge mer självständighet:

Hybridarbete ger anställda mer självständighet över sitt arbete, vilket kan vara stärkande och motiverande. Men chefer måste tillhandahålla tydliga gränser och förväntningar för att säkerställa att medarbetarna förstår sina roller och ansvar.

4. Använd teknik för att samarbeta och kommunicera:

Teknik spelar en avgörande roll för att upprätthålla effektiv kommunikation och samarbete i en hybrid arbetsmiljö. Chefer måste vara skickliga i att använda olika teknikverktyg och se till att medarbetarna har tillgång till de verktyg de behöver för att lyckas. Men de måste också hitta en balans mellan virtuell kommunikation och öga mot öga interaktion för att bygga och upprätthålla relationer.

5. Omfamna flexibla arbetsarrangemang:

Många anställda värdesätter flexibiliteten som hybridarbete erbjuder och kan vara mer produktiva och engagerade när de kan ställa in sina egna timmar och arbeta från den plats de väljer. Chefer måste anamma flexibla arbetsarrangemang och samarbeta med anställda för att hitta arrangemang som möter både verksamhetens och den enskilde medarbetarens behov.

6. Lär dig och anpassa dig kontinuerligt:

Den hybrida arbetsmodellen utvecklas fortfarande, och chefer måste kontinuerligt lära sig och anpassa sig för att ligga steget före. De måste vara öppna för feedback från anställda och villiga att göra förändringar i sin ledarstil. Genom att anamma ett tillväxttänk och en vilja att förändra kan chefer framgångsrikt trivas i hybridarbetets era.