Scientific Management Theory:
* Fokusera på effektivitet: Taylor trodde på att hitta det "ett bästa sättet" att utföra varje uppgift, eliminera bortkastad rörelse och tid. Det handlade om att dela upp komplexa uppgifter i mindre och mer hanterbara steg.
* Scientific Selection and Training: Han förespråkade för att välja arbetare baserat på deras förmågor och sedan ge dem specifik utbildning för sina tilldelade uppgifter. Detta syftade till att säkerställa att arbetarna var skickliga och effektiva i sina roller.
* Standardiserade arbetsprocesser: Taylor betonade vikten av att upprätta standardförfaranden (SOP) för varje uppgift, vilket säkerställer konsistens och enhetlighet i arbetsutförande.
* Samarbete mellan ledning och arbetare: Taylor trodde på en samarbetsmetod, där ledningen gav tydliga instruktioner och vägledning, och arbetare fokuserade på att utföra sina uppgifter effektivt.
* incitamentssystem: Han förespråkade för att ha använt ekonomiska incitament, som biträntesystem, för att motivera arbetare och belöna dem för ökad produktivitet.
Viktiga principer för vetenskaplig ledning:
1. Byt ut tumregelmetoder med vetenskapliga metoder: Analysera uppgifter vetenskapligt för att hitta det mest effektiva sättet att utföra dem.
2. Vetenskapligt välj, utbilda och utveckla arbetare: Matcha arbetare till sina färdigheter och ge dem nödvändig utbildning.
3. Samarbeta med arbetare för att säkerställa att arbetet utförs enligt vetenskapligt utvecklade metoder: Samarbeta med arbetare för att genomföra bästa praxis.
4. Dela arbete och ansvar lika mellan ledningen och arbetarna: Ledningen fokuserar på planering och design, medan arbetarna fokuserar på genomförande.
Påverkan och kritik:
Taylors teori hade en betydande inverkan på utvecklingen av industriell ledning, vilket ledde till ökad produktivitet och effektivitet i många branscher. Men det mötte också kritik för:
* dehumaniserande arbete: Kritiker hävdade att fokusering enbart på effektivitet kan leda till monotont arbete och försumma arbetarnas välbefinnande och kreativitet.
* exploatering av arbetskraft: Användningen av incitamentssystem och betoning på effektivitet kan ses som ett sätt att driva arbetare att utföra på högre nivåer med liten hänsyn till deras behov.
* ignorerar sociala och psykologiska faktorer: Taylors teori fokuserade främst på de tekniska aspekterna av arbetet, med utsikt över vikten av sociala och psykologiska faktorer i anställdas motivation och arbetstillfredsställelse.
arv:
Trots kritiken förblir Taylor's Scientific Management Theory en hörnsten i industriell ledning. Många av dess principer används fortfarande idag, även om ofta på ett mer balanserat och humant sätt, och erkänner vikten av arbetarmotivation, lagarbete och balans mellan arbetsliv och liv.
