Vi tenderar att bedöma allt från idrottslag till hela nationer utifrån deras ledares karisma - eller för att vara mer specifik, med hur mycket personlig charm, personlighetskraft, och förmåga att inspirera de besitter. Historiker kallar det The Great Man Theory, som hävdar att vissa människor föds med egenskaper som gör att de kan stiga till toppen och leda mängderna.

I näringslivet, karisma är särskilt värderat attribut, vilket framgår av Harvard Business Review -artikeln 2012 "Why You Need Charisma." Artikeln beskriver ett pseudonymt exempel, Paul Lee, och hans förmåga att vinna över potentiella investerare och andra genom personlig magnetism så övertygande att han kan ta en halvtimmes pendlarflyg och komma ut med ett plan fullt av nya vänner. Som artikelns författare, Harvard Business School professor Rosabeth Moss Kanter, skrev:"Hans ledarskapsmodell går ut på att se till att alla känner att de är speciella och kommer att få sina särskilda behov tillgodosedda, men känner också att de är med i det hela. "

Eftersom karisma är så potent, du kanske tror att en ledare inte kunde få nog av det. Men som det visar sig, så är det inte. I en nyligen publicerad studie i Journal of Personality and Psychology, forskare samlade karismapoäng för hundratals företagsledare beräknade med hjälp av Hogan Development Survey, ett psykologiskt test, och jämförde dem sedan med hur deras kamrater, underordnade och chefer bedömde faktiskt deras effektivitet.

Forskarna fann att när karisma ökade, så gjorde andras uppfattning om företagsledarens effektivitet - men bara upp till en viss punkt. Ledare vid låga och höga ändar av karisma -spektrumet, som det blev, uppfattades som mindre effektiva än de som bedömdes ha endast måttligt magnetiska personligheter.

"Våra resultat tyder på att organisationer kanske vill överväga att välja sökande med mellanliggande nivåer av karisma i ledarroller, "sa Jasmine Vergauwe, en doktorand vid Belgiens universitet i Gent och studiens huvudförfattare, i ett pressmeddelande, "istället för extremt karismatiska ledare."

Studieförfattare Filip De Fruyt rekommenderade att ledare fick specialutbildning, baserat på sin egen karisma. Ledare som har lyckats med sin höga karisma kan dra mest nytta av coachning som är utformad för att förbättra sin hantering av den dagliga verksamheten och arbetsflödet. Ledare som inte är lika skickliga på att inspirera arbetskraften, i kontrast, kan dra nytta av att lägga mer tid på saker som långsiktig planering, ifrågasätta status quo och "skapa en säker miljö för att prova nya saker."