Forskargruppen analyserade data från National Institutes of Healths program för Clinical and Translational Science Awards (CTSA), som finansierar samarbetande forskarlag vid akademiska medicinska centra. De fann att team som var mer samarbetsvilliga var mer benägna att producera framgångsrika forskningsresultat, såsom patent och publikationer. Förhållandet mellan samarbete och produktivitet var dock inte linjärt. Det vill säga att en viss grad av samarbete var positivt förknippat med produktivitet, men över en viss punkt ledde mer samarbete inte till högre produktivitet.
Resultaten tyder på att det finns en optimal nivå av samarbete för teamvetenskap. För lite samarbete kan leda till brist på kreativitet och innovation, medan för mycket samarbete kan leda till bortkastad ansträngning och dubbelarbete. Nyckeln är att hitta rätt balans, som kommer att variera beroende på det specifika projektet och teamet.
"Vår studie ger bevis för att teamvetenskap verkligen är produktiv, men att det finns en optimal nivå av samarbete", säger Dr Steven Steinhubl, huvudförfattare till studien och professor i medicin vid UNC-Chapel Hill. "Utmaningen är att hitta den rätta balansen, vilket gör att team kan vara kreativa och innovativa utan att slösa tid och ansträngning."
Studien har konsekvenser för utformningen av teamvetenskapliga projekt och ledningen av samarbetande forskarlag. Genom att förstå sambandet mellan samarbete och produktivitet kan forskare förbättra effektiviteten och effektiviteten i sitt arbete.
Utöver Dr. Steinhubl genomfördes studien av Dr. Lisa Weasel, Dr. David Mendonca och Dr. C. Kent Kwoh vid UNC-Chapel Hills Institute for Healthcare Policy and Innovation.
