Är det verkligen museer, teatrar och operahus som pratar när det gäller social och miljömässig hållbarhet? Universitetet i Lausanne (UNIL) fördjupade sig i denna angelägna fråga och genomförde en internationell undersökning med över 200 stora kulturorganisationer. Domen? Även om det finns betydande utrymme för förbättringar över hela spektrumet, ligger de engelskspråkiga länderna i täten.
Kulturella organisationer, med sitt vidsträckta inflytande och makt att forma berättelser och fantasier, är redo att vara banbrytare i att kämpa för hållbarhetsfrågor. Forskare från UNIL:s institution för geografi och hållbarhet insåg denna avgörande roll och initierade en omfattande internationell undersökning för att bedöma framsteg inom social och miljömässig hållbarhet.
Denna globala benchmarkundersökning besvarades av 206 ledande museer, teatrar och operahus på alla kontinenter. Respondenterna svarade på frågor utifrån olika kriterier, allt från anställdas delaktighet och välbefinnande (sociala aspekter) till avfallshantering, energiförbrukning, cateringpraxis och koldioxidpåverkan (miljöhänsyn).
Publicerad i tidskriften Sustainability:Science, Practice and Policy , understryker resultaten ett kollektivt behov av förbättring, där 60 % av de tillfrågade har integrerat hållbarhet i sina strategier endast under de senaste fem åren eller mindre.
I genomsnitt fick kulturorganisationer endast 37 av 100 möjliga poäng i hållbarhetspoängen, vilket gjorde det bättre på social hållbarhet än på miljömässig hållbarhet. UNIL-professorn Martin Müller, som leder forskningen, noterar ett gap mellan deklarationer och genomförande.
Men mitt i utmaningarna avslöjar studien hållbarhetsmästare, totalt 14. En korrelation uppstår mellan social och miljömässig hållbarhet, vilket betonar att de som utmärker sig inom ett område tenderar att lysa även inom det andra.
De 14 främsta kulturorganisationerna har anmärkningsvärda engelskspråkiga organisationer som National Galleries of Scotland och Sydney Opera House. Studien garanterade anonymiteten för de deltagande institutionerna, så endast de topppresterande som gett sitt uttryckliga samtycke nämns. (se resultaten)
Det som skiljer de topprankade organisationerna åt är deras integration av hållbarhet i den övergripande strategin och inrättandet av dedikerade interna grupper, så kallade gröna team, som driver samordnade åtgärder. Nationella sammanhang och politiska beslut påverkar dessa strävanden ytterligare.
I England, till exempel, måste offentligt finansierade organisationer rapportera om hållbarhet och lägga till ett extra lager av ansvar, enligt medförfattaren Julie Grieshaber.
"Vi är otroligt stolta", säger Anne Lyden, generaldirektör för National Galleries of Scotland, det mest hållbara museet i studien. "Vi stöder aktivt Skottlands mål att nå nettonoll före 2045, vilket minskar vårt koldioxidavtryck med 60 % mellan 2008 och 2022", tillägger hon. "Vi förstår hur viktigt det är att spela vår roll för att skapa en mer hållbar framtid, inte bara för Skottland utan för världen."
Louise Herron, VD för Sydney Opera House (först rankad organisation i studien), säger, "Hållbarhet har varit en del av operahusets DNA sedan starten och under de senaste åren har vi fokuserat på att samla våra ansträngningar för att driva sociala och miljömässiga förändringar, införliva hållbarhet i vår organisationsstrategi och göra den till en del av allas dagliga liv."
"Det här är brådskande utmaningar som vi står inför, som bara kan hanteras genom samordnade åtgärder och som kulturorganisationer har vi en fantastisk möjlighet att inspirera andra och åstadkomma förändring tillsammans."
När vi ser framåt strävar UNIL-forskarna efter att utöka sin inverkan. Planerna inkluderar att skapa en global allians av kulturorganisationer som engagerar sig i hållbarhet och att införa en etikett för att strukturera dessa ansträngningar effektivt. Professor Martin Müller, som säkrar betydande finansiering för ett program för att främja praktisk innovation baserat på vetenskaplig forskning, är redo att ligga i framkant av denna transformativa resa. Framtiden lovar inte bara akademisk analys utan en konkret väg mot ett hållbart kulturlandskap.
Frågeformulär fylldes i av 206 organisationer från alla kontinenter. Data analyserades enligt en modell som omfattar tre områden:styrning (åtagande, strategi, implementering, transparens); socialt (integritet, partnerskap, urban integration, gemenskap, tillgång, mångfald och inkludering, anställdas välbefinnande, lärande och inspiration); och miljö (klimat, biologisk mångfald, vatten, avfall, energi, mobilitet och transport, mat och dryck, leveranskedja).
Organisationerna som ingick i undersökningen valdes ut enligt kriterier som deras betydelse för sektorn (baserat på en mängd litteratur), deras attraktionskraft (antal besökare) och de kostnader som investerats i deras utveckling. Tanken var att välja ut medvetet stora organisationer som de stora aktörerna på området.
Mer information: Martin Müller et al, Hur hållbara är kulturorganisationer? Ett globalt riktmärke, Sustainability:Science, Practice and Policy (2024). DOI:10.1080/15487733.2024.2312660
Tillhandahålls av University of Lausanne
