Forskarna tror att denna preferens för ledare som liknar oss kan bottna i vår evolutionära historia. Förr levde människor i små sammansvetsade grupper och det var viktigt för gruppen att vara sammanhållen och samarbetsvillig. Som ett resultat kan människor ha utvecklats till att föredra ledare som liknar dem själva, eftersom detta skulle bidra till att främja social harmoni och samarbete.
För att testa denna hypotes genomförde forskarna en serie experiment. I ett experiment ombads deltagarna att välja en ledare från en grupp ansikten. Ansiktena var alla av samma kön och etnicitet, men de varierade i form av fysiskt utseende. Forskarna fann att deltagarna var mer benägna att välja en ledare som liknade dem själva när det gäller ansiktsdrag.
I ett annat experiment ombads deltagarna att välja en ledare från en grupp människor som beskrevs i termer av deras personlighetsdrag. Forskarna fann att deltagarna var mer benägna att välja en ledare som liknade dem själva i fråga om personlighet.
Slutligen genomförde forskarna ett experiment där deltagarna ombads välja en ledare från en grupp människor som beskrevs i termer av sina värderingar. Forskarna fann att deltagarna var mer benägna att välja en ledare som liknade dem själva när det gäller värderingar.
Forskarna tror att dessa fynd tyder på att vårt evolutionära förflutna kan spela en roll för hur vi väljer ledare. De antyder att denna preferens för ledare som liknar oss kan bottna i vår evolutionära historia, och det kan ha bidragit till att främja social harmoni och samarbete tidigare.
###Konsekvenser för ledarskap
Resultaten av denna studie har ett antal implikationer för ledarskap. För det första föreslår de att ledare kan vara mer effektiva om de liknar sina följare när det gäller fysiskt utseende, personlighet och värderingar. Detta beror på att människor är mer benägna att lita på och respektera ledare som de uppfattar som liknar dem själva.
För det andra tyder resultaten på att ledare kan behöva anpassa sin ledarstil till sina följares behov. Till exempel kan en ledare som liknar sina följare när det gäller personlighet vara mer effektiv när det gäller att använda en deltagande ledarskapsstil, medan en ledare som skiljer sig från sina följare när det gäller personlighet kan vara mer effektiv när det gäller att använda en vägledande ledarstil.
Slutligen tyder resultaten på att ledare kan behöva vara medvetna om sina egna fördomar när de fattar beslut. Till exempel kan ledare som liknar sina följare när det gäller fysiskt utseende, personlighet och värderingar vara mer benägna att gynna dessa följare när de fattar beslut.
Det evolutionära förflutna kan forma vårt val av ledare, men det är viktigt att komma ihåg att detta bara är en faktor. Många andra faktorer, såsom erfarenhet, kvalifikationer och karisma, spelar också in. Genom att förstå inflytandet från vårt evolutionära förflutna kan vi fatta mer välgrundade beslut om vem vi ska välja som ledare.
