Formella arbetsgrupper
Formella arbetsgrupper skapas av ledningen för att uppnå specifika organisatoriska mål. De definieras vanligtvis av ett formellt organisationsschema, och medlemmarna tilldelas gruppen baserat på deras jobbtitlar och ansvarsområden. Formella arbetsgrupper är vanligtvis utformade för att vara effektiva och produktiva, och de har ofta tydliga mål och mål.
Informella arbetsgrupper
Informella arbetsgrupper bildas av de anställda själva och de är inte sanktionerade eller erkända av ledningen. Dessa grupper uppstår ofta utifrån gemensamma intressen, värderingar eller mål. Informella arbetsgrupper kan ge gemenskap och stöd för medarbetarna, och de kan också bidra till att underlätta kommunikation och samarbete mellan olika delar av organisationen.
Blandade formella-informella arbetsgrupper
Blandade formella-informella arbetsgrupper är en kombination av formella och informella arbetsgrupper. Dessa grupper skapas vanligtvis av ledningen, men de tillåter också en viss grad av medarbetarnas autonomi och självorganisering. Blandade formella-informella arbetsgrupper kan vara effektiva för att utnyttja fördelarna med både formella och informella arbetsgrupper.
Pseudoarbetsgrupper
Pseudoarbetsgrupper är grupper som skapas av ledningen, men de saknar egenskaperna hos formella eller informella arbetsgrupper. Dessa grupper skapas ofta i ytliga syften, till exempel för att förbättra organisationens image eller för att ge sken av medarbetarnas engagemang. Pseudoarbetsgrupper kan vara ineffektiva och demoraliserande för anställda.
