Detta hänvisar till en tendens för att team är resistenta mot att anta eller integrera lösningar som inte utvecklades internt. Detta kan leda till:
* ignorerar bättre lösningar: Lag kan missa potentiellt överlägsna externa alternativ helt enkelt för att de inte utvecklades internt.
* dupliceringsinsats: Företaget kan slösa bort resurser för att utveckla lösningar som redan finns och finns tillgängliga någon annanstans.
* långsammare tid till marknaden: Intern utveckling kan ta betydligt längre tid än att förvärva eller anpassa befintliga lösningar.
Detta syndrom kan härröra från:
* stolthet i företagets kapacitet: Lag kan tro att deras interna lösningar i sig är överlägsna.
* rädsla för att förlora kontrollen: Det kan vara oroande när det gäller att förlita sig på externa leverantörer eller lösningar.
* Brist på medvetenhet om externa alternativ: Team kanske inte är medvetna om hela utbudet av lösningar som finns tillgängliga utanför företaget.
För att mildra denna risk bör företag:
* Uppmuntra öppenhet: Främja en kultur som värderar innovation och omfattar externa lösningar.
* Utför grundlig marknadsundersökning: Utforska tillgängliga alternativ innan du förbinder sig till intern utveckling.
* involvera externa experter: Ta in perspektiv utanför för att utvärdera interna utvecklingsplaner.
Genom att ta itu med denna potentiella nackdel kan företag fatta mer informerade beslut om hur man bäst förvärvar och implementerar lösningar som uppfyller deras behov.
