Abstrakt:
I dagens konkurrensutsatta affärslandskap är effektiv hantering av leverantörsrelationer avgörande för företag som vill få en konkurrensfördel. Denna studie undersöker hur konkurrerande företag bör investera i sin gemensamma leverantörs kapacitet under olika marknadsförhållanden. Vi utvecklar en spelteoretisk modell för att analysera den strategiska interaktionen mellan de konkurrerande företagen och leverantören. Vår modell fångar företagens beslut om kapacitetsinvesteringar och leverantörens beslut att utöka sin kapacitet som svar på företagens krav.
Introduktion:
Den ökande komplexiteten och globaliseringen av försörjningskedjor har intensifierat konkurrensen mellan företag. För att få en konkurrensfördel måste företag optimera sina strategier för leveranskedjan, inklusive hanteringen av leverantörsrelationer. En kritisk aspekt av hantering av leverantörsrelationer är investeringar i leverantörskapacitet. Genom att investera i leverantörens kapacitet kan företag säkerställa tillgången på resurser, minska ledtiderna och förbättra den övergripande effektiviteten i försörjningskedjan.
Modellutveckling:
Vi formulerar en spelteoretisk modell för att fånga samspelet mellan de konkurrerande företagen och leverantören. Modellen tar hänsyn till två konkurrerande företag som köper produkter eller tjänster från en gemensam leverantör. Varje företag kan investera i leverantörens kapacitet genom att tillhandahålla finansiella resurser eller teknisk expertis. Leverantören kan i sin tur utöka sin kapacitet baserat på företagens investeringar. Företagens mål är att maximera sin vinst genom att överväga sina investeringsbeslut och leverantörens beslut om kapacitetsutbyggnad.
Analyse av investeringsstrategier:
Vi analyserar företagens optimala investeringsstrategier under olika marknadsscenarier, såsom symmetriska och asymmetriska efterfrågeförhållanden. Vår analys visar att företagens optimala investeringsnivåer och leverantörens kapacitetsexpansionsbeslut beror på flera faktorer, inklusive företagens marknadsandelar, konkurrensintensitet, produktionskostnader och leverantörens kapacitetsexpansionskostnad.
Nyckelresultat:
Vår studie ger flera nyckelresultat med konsekvenser för konkurrerande företag i samband med investeringar i leverantörskapacitet:
1. Strategisk investering: Konkurrerande företag bör investera strategiskt i leverantörens förmåga att förbättra sin konkurrenskraft och ta marknadsandelar. Överdrivna investeringar bör dock undvikas för att förhindra underutnyttjande av kapaciteten och urholkning av vinster.
2. Inverkan på marknadsandelar: Företag med större marknadsandelar bör investera mer i leverantörens förmåga att behålla sin konkurrensfördel. Mindre företag kan dra nytta av att investera i leverantörskapacitet för att öka sin marknadsandel.
3. Utvidgning av leverantörer: Leverantörens optimala beslut om kapacitetsutbyggnad påverkas av företagens investeringsnivåer. Företag kan påverka leverantörens kapacitetsutbyggnad genom att anpassa sina investeringar.
4. Kostnadsöverväganden: Företagens kostnadsstrukturer, inklusive produktionskostnader och kapacitetsinvesteringskostnader, spelar en avgörande roll för att fastställa deras optimala investeringsstrategier.
5. Konkurrensintensitet: Ökad konkurrensintensitet kan leda till mer aggressiva investeringsstrategier för företag. Företagen måste dock noga överväga riskerna med överkapacitet.
Slutsats:
Denna studie bidrar till litteraturen om supply chain management och strategiska inköp genom att analysera hur konkurrerande företag bör investera i kapaciteten hos sin gemensamma leverantör. Våra resultat ger värdefulla insikter för företag som vill optimera sina strategier för leveranskedjan och få en konkurrensfördel på marknaden. Genom att förstå dynamiken i investeringar i leverantörskapacitet och samspelet mellan företag och deras leverantör kan företag fatta välgrundade beslut som förbättrar deras övergripande prestanda och lönsamhet.
