I denna söndag, 24 mars kl. 2019 foto människor går på en gångväg, i Bostons Seaport -distrikt. Apples senaste steg till strömmande video illustrerar en eskalerande trend:Techs största företag, inför gränser för deras tillväxt, inkräktar på varandras gräsmattor. (AP Photo/Steven Senne)
Apples senaste steg till strömmande video illustrerar en eskalerande trend:Techs största företag, inför begränsningar för deras tillväxt, inkräktar på varandras gräsmattor.
Apple tar emot Netflix. Facebook är på väg in i Amazons sfär med sina e-handelsplaner. Google, som redan har utmanat Amazon och Microsoft inom molndatorer, lanserar en onlinespeltjänst som kan underskrida den lukrativa spelkonsolverksamheten hos Microsoft och Sony.
Äpple, som också lanserar en speltjänst och introducerar ett eget kreditkort , kanske vänder sig mest utanför sin komfortzon, teknikindustrianalytiker Rob Enderle sa.
"Det här är väldigt mycket bredd riktigt snabbt för ett företag som inte har varit känt för att vara bra på bredd, "Enderle sa." Detta är mycket mer mångfald än Apples någonsin haft. "
Innan, när företagets produktsvit blev för varierad, "Vad Steve Jobs gjorde med Apple var, han gjorde företaget fokuserat, sa Enderle.
Det är olika tider, dock, och Apple kan ha bestämt sig för att det inte har mycket att välja bland i minskande försäljning av sin främsta produkt, iPhone.
"De har liksom blåst ut enhetsmarknaden, sa Sally Edgar, av det brittiska teknikkonsultföretaget Waterstons. "Företag kommer allt mer att handla om prenumerationstjänster. Jag tror att de måste göra det för att överleva."
I denna 13 juni, 2016 filbild, Apple-logotypen visas på en skärm på Apple Worldwide Developers Conference i Bill Graham Civic Auditorium, i San Francisco. Apples senaste steg till strömmande video illustrerar en eskalerande trend:Techs största företag, ställs inför begränsningar för deras tillväxt, inkräktar på varandras gräsmattor. (AP Photo/Tony Avelar, Fil)
Teknikföretag, självklart, har utforskat nya marknader och utkämpat grässtrider om dem i flera år.
Facebook och Google har länge skrotat digitala annonser. Google och Amazon kämpar med röstassistenter i hemmet. Google och Microsoft har konkurrerande sökmotorer. Och Apple och Google har fört en episk smartphone-strid i ungefär ett decennium.
Men den långvariga tekniska branschanalytikern Tim Bajarin ser ny brådska i den senaste satsningen på streamingtjänster och andra företag som ger kontinuerliga flöden av pengar - inte bara när konsumenter gör stora investeringar i nya telefoner eller annan hårdvara.
"Det blir bara allt tydligare idag att det enda sättet ett företag kommer att växa på är genom att lägga till en återkommande intäktsmodell, ", sa Bajarin. "Apple håller på att bli en aggregator av innehåll. De har nu flera tjänster som hjälper dem att växa på resultatet."
Enderle sa att Apple fortfarande är i "smekmånadsfasen" efter ett tillkännagivande på måndagen på sin Cupertino, Kalifornien, huvudkontor. Apple tog fram nya underhållningspartners på A-listan som Oprah Winfrey och Steven Spielberg och videospelspartners som skaparna av "SimCity" och "Final Fantasy"-serien. Vad som händer härnäst kan vara svårare för företaget att hantera.
"Det ser alltid bra ut på fronten och då måste du utföra, " han sa.
© 2019 Associated Press. Alla rättigheter förbehållna.