Mitt i osäkerhet om hur president Donald Trumps regering kommer att hantera klimatförändringar och Parisavtalet som slogs i våras, många av de som är oroliga för klimatförändringen diskuterar hur de ska gå vidare, både inom och utanför den politiska arenan.

Thomas Bateman, professor i management vid University of Virginia McIntire School of Commerce, ger insikt i ledarskapsstrategier som inte bara är effektiva, men krävs när man står inför stora, komplexa frågor som klimatförändringar.

Bateman, som leder handelshögskolans ledande minor, studerar proaktivitet och vad som krävs för att uppnå extremt långsiktiga mål-de som kan ta decennier eller till och med ett sekel att nå. Tillsammans med den tidigare UVA -miljövetenskapsprofessorn Michael Mann, nu framstående professor i atmosfärisk vetenskap och chef för Earth System Science Center vid Pennsylvania State University, han skrev ett papper, "Tillgången till klimatledare måste växa, "nyligen publicerad i den akademiska tidskriften Naturens klimatförändringar .

"Att ta sig an och bekämpa klimatförändringarna måste vara mer än ett top-down-initiativ, "Bateman sa." När våra utsedda ledare inte gör eller inte kan göra tillräckligt, människor överallt behöver tänka på vilka roller de kan spela. Leta efter problem du är intresserad av och, istället för att vänta och hoppas att någon annan tar hand om det, ta det första steget själv.

"Oftare än sällan, det första steget är helt enkelt att inleda en konversation. "

UVA Today satt med Bateman för att lära sig mer om bottom-up-ledarskap.

Q. Enligt din åsikt, vilka ledarskapsstrategier eller kvaliteter som är mest kritiska när de står inför massiva, globala problem?

A. Vårt papper betonar att vi inte bara kan överlåta frågor som klimatförändringar till officiella ledare, oavsett deras politik. Det måste vara mer än ett top-down-initiativ. fler av oss måste tänka på vilka bidrag vi kan göra och vilka roller vi kan spela. Det inkluderar ledarskap - det vill säga åtgärder som involverar andra människor i att förändra saker till det bättre. Dessa inkluderar helt enkelt att korsa en "gräns" för att prata med någon som inte tänker exakt som vi gör, initiera nya samarbeten och upprätthålla insatser över tid för att få ett verkligt genomslag.

Det viktigaste ledarskapets budskap - att politiska ledare, samtidigt som jag gjorde stora framsteg nyligen, gör inte tillräckligt, och därför måste fler engagera sig-blir desto viktigare med en tillträdande president och andra offentliga tjänstemän som inte har verkat oroade över klimatförändringarna.

Parisavtalet, följt av november klimatkonferens i Marrakech, erbjuder en lång rad överenskomna åtgärder. Nu, de måste genomföras, effektivt och framgångsrikt. Vägen till framgång kräver att fler individer inte bara vidtar privata åtgärder, men också att umgås med andra.

Leda och motivera andra att agera, från den politiska arenan till att bedriva användbar vetenskap för att hjälpa till att finansiera och upprätthålla de begränsnings- och anpassningsinsatser som identifierats av Paris och Marrakesh, kan göras lokalt, kommunal och statlig nivå, och till och med bara person-till-person. För dig som vill bidra, men vet inte hur jag ska börja, varje sektor och varje stat och land har positiva förebilder att följa och lära av.

F. Vilka är några hinder som kan hindra denna typ av ledarskap?

A. En stor barriär är tankesättet att det inte är upp till oss. det är upp till "dem, "vem våra officiella ledare än är. Resultatet är helt enkelt att bli upprörd när det inte räcker till. Ett liknande hinder är att vi ofta tror att vi inte har det i oss att vara" riktiga ledare. "Detta, för, är ett självförstörande tankesätt. Du behöver inte vara en lagstiftare eller en VD för att vara ledare; snarare, det handlar om att identifiera vad du bryr dig om och initiera åtgärder för att göra något åt ​​det.

Dessa självförgörande tankesätt är begripliga när man tittar på ett problem som klimatförändringar, för det verkar som om ingen individ verkligen kan göra något åt ​​en så stor utmaning. När de flesta hör ordet "ledarskap, "de tänker på människor i maktpositioner, i motsats till att tänka på sig själva och hur de kan bidra. När inte tillräckligt händer eller något inte är till vår tillfredsställelse, Vi tenderar att bli upprörda över ledare utan att inse att andra - som vi - kan hjälpa till att fylla ledarskapsrummet.

Som man brukar säga, på vägen mot framtiden, det finns förare, det finns passagerare, och det är vägdöd.

F. I din artikel, du pratar om "adaptivt ledarskap". Hur definierar du det och varför är det viktigt?

A. Den klassiska ledarskapsmodellen är en person i en auktoritetsposition som fattar beslut och säger till andra människor vad de ska göra. Adaptivt ledarskap uppstår när någon med någon titel, från vilken position som helst, i vilket sammanhang som helst tar det sig själv att försöka förändra något till det bättre - att samarbeta med andra för att ta itu med ett problem eller att sträva efter en möjlighet. Det handlar inte om att ha befogenhet att ge order, eller veta alla svaren innan du börjar försöka. Det handlar om att lära sig och anpassa sig när du går, arbeta med andra och göra justeringar.

Fråga:Vad är några vardagliga exempel?

A. Ledarskapshandlingar finns överallt, några synliga och många mindre. Att starta en konversation med någon ny är en ledarskapsakt. För att ändra konversationens natur - säg, från debatt till äkta dialog, från att försöka dominera till att försöka lära sig, från att agera i en silo till att samarbeta med andra för större genomslagskraft - är en ledarskap.

Till exempel, nyligen skapade ett par människor som är intresserade av klimatförändringar ett nätverk av proffs (nu Association of Climate Change Officers, baserat i Washington, DC) - som delar och utnyttjar varandras kunskap och ledarskapsstrategier för att få större genomslagskraft.

Statliga ledare, kommunledare och privata sektorsledare spelar avgörande roller. Kyrkor, trosbaserade grupper, skolor och elevgrupper gör det också. Äldre människor bryr sig om framtiden som de lämnar till kommande generationer, och kan mobilisera och samarbeta mycket oftare, synligt och kraftfullt. Yngre vuxna har en särskilt viktig roll att spela. Det är de som kommer att leva med effekterna av klimatförändringar, och de kan få stor inverkan om de tänker strategiskt, agera i samarbete och förstärka sitt engagemang för att få den inverkan de förtjänar att ha på sin egen framtid.

Om du tänker på konferenserna i Paris och Marrakech, det var inte bara topprepresentanterna, men också tusentals assistenter och personal som bidrar som individer och samarbetar med människor i olika läger och silor. Var och en av dem bedriver ledarskap på ett sätt bakom kulisserna, och var och en kan vara en förespråkare i sitt eget land. Vi andra kan agera på ett sätt som hjälper dessa förespråkare att tillgodose deras behov. Det gäller klimatförändringarna och alla andra långsiktiga utmaningar.

På nytt, titeln på artikeln är "The Supply of Climate Leaders Needs to Grow". De som är intresserade av att hjälpa till att tillgodose behovet kan söka efter aktuella problem och möjligheter, välj bara en som känns övertygande, och börja lära och anpassa - delvis genom att inleda ett nytt samtal eller två.