Med covid-19-härjande ekonomier, Harvard professor Julie Battilana, och kollegor runt om i världen, utfärdade en brådskande vädjan:Vi måste förändra vårt sätt att arbeta.

Battilana, som studerar hur organisationer kan implementera positiv förändring, visste att vi kan bli bättre när det gäller arbete. Hon och hennes medarbetare efterlyste förbättringar i tre dimensioner:genom att demokratisera företag, dekommodifierande arbete, och skapa hållbar politik som gynnar miljön.

Battilana; Isabelle Ferreras, katolska universitetet i Louvain, Belgien, och Harvard Law Schools arbets- och arbetslivsprogram; och Dominique Méda, Paris Dauphine University, Frankrike, skrev en artikel som var medsignerad av fler än 5, 000 forskare från universitet runt om i världen – inklusive nästan 40 associerade med Harvard University. Den publicerades den gångna helgen i mer än 40 tidningar i 36 länder och genererade en webbplats och hashtag:#democratizingwork.

Att höja kvinnors röster i samtal om arbete var ett viktigt syfte. Battilana, Ferreras, och Méda slog sig samman med ytterligare fem kvinnliga forskare:Julia Cagé, Paris Institute of Political Studies, Frankrike; Liza Herzog, Universitetet i Groningen, Nederländerna; Pavlina Tcherneva, Bard College; Hélène Landemore, Yale universitet; och Sara Lafuente Hernandez, Bryssel universitet, Belgien. Denna kärngrupp - som representerade områden inklusive sociologi, filosofi, förvaltning, ekonomi, och statsvetenskap – mobiliserade sina nätverk för att få tusentals andra att samsigna, börjar med kvinnor i akademin.

Battilana är Alan L. Gleitsman-professor i social innovation vid Harvard Kennedy School (HKS) och Joseph C. Wilson-professor i företagsekonomi vid Harvard Business School – samt grundare och fakultetsordförande för Kennedy Schools Social Innovation + Change Initiativ.

Vi pratade med Battilana om op-eden och uppdraget att förändra arbetet.

Frågor och svar:Julie Battilana

HKS:Vad fick dig att skriva en text om demokratiserande arbete?

BATTILANA:Det som fick oss att skriva den här texten är krisen, vilket inte bara är en hälsokris. Covid-19-pandemin har belyst djupa sprickor och sårbarheter i vår sociala struktur, i vår ekonomi, och i vår politik.

Vi konfronteras med massiva sociala ojämlikheter:i rikedom, tillgång till hälsovård och ett hälsosamt hem, mellan vem som får arbeta hemifrån och vilka som är de viktigaste arbetstagarna, riskerar sin säkerhet för andra. Dessa ojämlikheter fanns långt före coronaviruset, men de förstoras och förstärks idag.

Pandemin har också tillfälligt fått ekonomin att stanna och har visat hur miljön reagerar när vi förorenar mindre. Men när vi förbereder oss för att starta om ekonomin, vi måste lära av denna kris och prioritera att skydda miljön. Annat, vi kommer att fortsätta att förstöra planeten.

Sammanlagt, krisen förstärker behovet av förändring. Det samhälleliga och ekonomiska status quo före coronaviruset var ohållbart. När vi bygger om efter Covid-19, vi måste investera i mer motståndskraftiga, rättvis, friska, bara, och gröna samhällen. Att göra det kräver nya sätt att arbeta och organisera som kommer att leda oss på vägen mot en mer demokratisk och hållbar framtid. Syftet med denna artikel är att lyfta fram alternativ för att bygga den här typen av framtid, men dessa alternativ är inte de enda som bör övervägas – långt därifrån. Jag ser yttrandet som en uppmaning att gemensamt engagera sig i en debatt så att vi kan omforma vårt system tillsammans.

HKS:När du cirkulerade texten i det akademiska samhället, du fick ett överväldigande svar från forskare som ville medunderteckna. Varför tror du att manifestet fick så stor resonans?

BATTILANA:Jag studerar förändringens politik. Och en avgörande upptäckt från min forskning är att agitation – att bara säga att saker och ting inte fungerar – inte är tillräckligt. Vi såg det här med Occupy Wall Street, som mycket effektivt agiterade mot status quo, men rörde sig inte så mycket utöver agitation. För att verkligen åstadkomma förändring, vi måste också förnya och orkestrera förändringen.

Tillbaka 2008, världen, inklusive det akademiska samhället, uppmärksammade problem inom systemet. Och ändå, vi väntar fortfarande på grundläggande reformer. Den här gången, Jag tror att akademiker, som många andra medborgare, vill se till att vi gör allt för att säkerställa att hållbar förändring kommer från denna kris. Jag tror att det är därför så många forskare skrev under op-eden. De vill gå bortom agitation och delta i både innovation och orkestrering.

Vi har sett att förändring är möjlig från hur vi massivt har omorganiserat samhället för att svara på pandemin. Och vi börjar inte från noll:under de senaste decennierna, länder över hela världen har utvecklat sätt att arbeta och organisera som är mer demokratiska och hållbara. Den akademiska världen kan bidra till ansträngningarna att omforma vårt system genom att dela med oss ​​av vad vi har lärt oss av vår forskning och genom att samarbeta med civilsamhällets organisationer, regeringar och företag som är involverade i den bredare förändringsrörelsen.

I op-eden, vi föreslog innovationer – alternativa sociala och ekonomiska modeller som vi kan använda för att möta framtiden. Lösningarna som vi diskuterade är inte de enda, men vår förhoppning är att op-eden ska bidra till en verklig debatt om lösningar i olika sammanhang. Det vore dumt att tro att det som fungerar i ett sammanhang kan fungera över alla.

HKS:Du har publicerat det här manifestet i butiker över hela världen. På vilka sätt är de frågor du tar upp universella? Gör vissa länder ett bättre jobb än andra när det gäller att närma sig framtidens arbete?

BATTILANA:Den här krisen är global. Och det speglar hur sammankopplade våra ekonomier och samhällen har blivit. Och så ja, detta är en universell fråga. Och ändå, inte alla länder kommer (eller borde) reagera på samma sätt. Dock, vi har hopp när vi ser, till exempel, att Sydkoreas regering har förbundit sig till en Green New Deal för att starta den ekonomiska återhämtningen efter COVID-19.

Nya rättsliga arrangemang anpassade för organisationer som strävar efter sociala och miljömässiga mål vid sidan av ekonomiska, blir tillgängliga över hela världen, inklusive i Storbritannien, Frankrike, Italien, Sydkorea, och USA.

När det gäller arbetarnas deltagande i strategiskt beslutsfattande i företag, Tyskland och vissa nordiska länder har lagar som ger arbetstagare formell representation i tillsynsråd, ge dem en röst i ledningen av företaget. Isabelle Ferreras, som skrev rapporten med mig och Dominique Méda, är ansluten till Labor and Worklife Program vid Harvard Law School, som har publicerat en agenda för att stärka arbetarrepresentation och arbetskraft inom och utanför företag.

Och några statschefer, inklusive Nya Zeelands premiärminister Jacinda Ardern och Finlands premiärminister Sana Marin, har föreslagit att integrera välbefinnande som en nyckelindikator på framgång och en prioritet för sina regeringar. De arbetar aktivt för att öka sina medborgares välbefinnande. Denna politik på landsnivå är avgörande för att möta vågen av arbetslöshet och för att stödja gigarbetare, den informella ekonomin och de mest utsatta medborgarna.

HKS:Vilka är utmaningarna för att demokratisera och decommodifiera arbetet, samtidigt som man främjar miljöåtervinning?

BATTILANA:Vår ekonomi och vårt samhälle drivs fortfarande främst av strävan efter vinstmaximering. Det som står på spel är en stor ekonomisk och samhällelig förändring som kommer att kräva stora ansträngningar, bestämning, och kreativitet. Och, detta är lättare sagt än gjort. När vi tar oss ur denna kris, vi kommer att behöva investera kapital för att stödja arbetare och medborgare. Men detta kommer inte att räcka. Vi kommer också att behöva ändra lagarna och vår kultur.

När det gäller ekonomin, vi måste se till att vi inte bara fortsätter där vi slutade utan utvecklar nya system för medarbetarnas delaktighet och sätter tydliga mål för medarbetarnas välbefinnande, och miljömässiga och sociala mått, vid sidan av det ekonomiska resultatet. I min forskning, Jag tycker att även de med de bästa avsikterna ofta kämpar när de tappar sina miljömål och sociala mål ur sikte i sin strävan efter effektivitet.

Men min forskning pekar också på en silverkant:Organisationer som är mer demokratiska klarar sig bättre. Det är därför vi söker svar mot arbetare och medborgare. Vi har gjort forskning som visar att detta inte bara är en gångbar väg, men det kan vara nödvändigt.

HKS:Och var börjar vi göra dessa förändringar?

BATTILANA:Det här är den kritiska frågan! Jag skriver just nu på en bok om makt. En nyckelkomponent för att förstå makt är att förstå hierarkierna som formar vem som har makt och vem som inte har makt. Vi möter en mäktig hierarki som fortfarande placerar kapitalinvesterare i toppen, och arbetare – investerare i arbetskraft – i botten. I boken, min medförfattare Tiziana Casciaro och jag visar att vi inte kan utmana makthierarkier ensamma. Förändring kräver att vi, som medborgare, ändra våra vanor, att företag ändrar sin praxis och att regeringar ändrar sina lagar. Sådana förändringar kräver kollektiva rörelser. Vi hoppas att op-eden fungerar som en katalysator för kollektiva åtgärder.

Socialpsykologisk forskning visar att när individer tar en offentlig ståndpunkt i en fråga, de är mer benägna att agera i enlighet med den frågan. Denna op-ed har två uppdrag. Den första var att mobilisera det akademiska samfundet kring behovet av att demokratisera företag, decommodify arbete, och sanera miljön – och att få forskare att ta ställning offentligt. Den andra var att nå ut till medborgarna, regeringar, företag, icke-vinstdrivande, och sociala företag som vill göra denna förändring. Tillsammans kan vi börja orkestrera förändringar som kommer att hjälpa till att demokratisera och decommodifiera arbetet och återställa planeten.

Den här historien är publicerad med tillstånd av Harvard Gazette, Harvard Universitys officiella tidning. För ytterligare universitetsnyheter, besök Harvard.edu.