Mycket har skrivits om fördelarna med samarbete och utbyte av idéer och kunskap under innovationsprocessen. Mindre är känt om de intrikata färdigheter som krävs för att integrera, eller syntetisera, olika råvaror på ett sätt som maximerar kreativiteten, och skapa innovationer som hjälper organisationer att prestera bättre än sina konkurrenter.

En ny tidning med titeln, Var kommer stjärnorna ifrån? The Role of Star vs. Nonstar Collaborators i kreativa inställningar publicerad i Organisationsvetenskap , av Manuel Sosa, INSEAD docent i teknik och driftledning, Jürgen Mihm, INSEAD professor i teknik och driftledning och Haibo Liu, biträdande professor i management, University of California Riverside, studerar de kreativa aspekterna av interpersonellt samarbete ur ett nytt perspektiv:kvaliteten på samarbetspartnern, både stjärnor – människor som kan generera en oproportionerligt stor mängd inflytelserik produktion – och icke-stjärnor.

Tidningen tittar på de olika fördelarna med stjärnor och icke-stjärnor, både till uppgiften och till samarbetspartnernas förmåga att komma med banbrytande idéer i framtiden.

"Vi ville förstå, om genom att arbeta med en stjärna, du skulle vara mer sannolikt att bli en stjärna; vi upptäckte att du verkligen skulle ", sa Sosa. "Den intressanta frågan är hur händer detta och varför händer detta? Vad händer när du arbetar med en stjärna som är annorlunda än när du arbetar med andra människor?"

Genom att undersöka den kreativa prestandan hos designers som har beviljats ​​designpatent av US Patent and Trademark Office under en 35-årsperiod, författarna fann att samarbete med stjärndesigners verkligen ökar chanserna att bli en stjärna avsevärt. Intressant, de hittade bevis för att kreativa stjärnor är mer benägna att ha kreativa syntesfärdigheter som krävs för att skapa banbrytande innovationer och att de överför sådan skicklighet till sina medarbetare; färdigheter som förmågan att förstå befintliga innovationsparadigm och skapa ett nytt genom att förena avlägsna och ofta till synes motsägelsefulla synpunkter och sedan fortsätta att iterera och förfina ett sådant nytt paradigm tills det leder till enastående innovationsresultat.

Varför anlita en stjärna?

Alla dessa kreativa färdigheter är mycket tysta och lär sig knappast genom en bok eller i ett klassrum. Även om vissa kreativa stjärnor kan plocka upp dem intuitivt eller genom år av prova-och-fel-erfarenhet, Sannolikheten för att någon ska ta till sig dessa färdigheter är mycket högre om de arbetar i nära anslutning till någon som redan har dem. Detta gör att innovatörer kan observera, lär dig och träna syntesfärdigheter från stjärnan.

"Det är viktigt att notera att samarbete med stjärnor inte utesluter samarbete med andra som inte är stjärnor, " Sosa noterade. "Båda typerna av kollaboratörer gynnar innovatörens kreativa prestanda och ökar sannolikheten för att skapa en banbrytande innovation."

Faktiskt, vissa företag undviker idag tanken på att ha ett designteam med en dominerande stjärna, och istället fokusera på den beprövade premissen att mångfald – att ha en bred pool av potentiellt innovativa idéer – är nyckeln till kreativitet.

"Det vi hittade, ", tillade Sosa. "Är det lika bra som att ta med sig ny data och upplevelse som en icke-stjärna, stjärnor bidrar med en uppsättning kreativa färdigheter, hittas sällan någon annanstans, som kan ha en varaktig omvandling av innovatörens kreativa förmåga."

Optimala förutsättningar för långvarig och extraordinär innovation

Tidningen utökar detta för att bedöma de förutsättningar som krävs för att maximera chansen att stiga till stjärnstatus, och noterade att detta varierar mycket beroende på om en stjärna ingår i samarbetsteamet.

När icke-stjärnor samarbetar, delad expertis eller ett sammanhållet socialt nätverk kan begränsa mångfalden och styra teamet mot att "grupptänka" som negativt påverkar kreativ produktion. Dock, när icke-stjärnor arbetar med stjärnor, Större delade sociala nätverksanslutningar och närmare likheter mellan deras expertis underlättar utnyttjandet av kreativa syntesfärdigheter. Det är, det hjälper till att bygga en gemensam insiktsfull förståelse av problemet. det uppmuntrar samarbetspartners att se likheter mellan deras olika perspektiv och iterativt förfina de mest lovande idéerna, vilket ökar sannolikheten för banbrytande innovationer. Viktigast, sådana sammanhängande samarbetsvillkor underlättar överföringen av tysta kreativa färdigheter från stjärnor till hans/hennes medarbetare, vilket i sin tur ökar chanserna att de blir stjärnor i framtiden.