Ny forskning från professor Feng Li, Ordförande för informationshantering vid Citys Business School har skisserat tre nya tillvägagångssätt som digitala innovatörer kan ta för att minska risken för misslyckanden och ta konkurrensfördelar i branschen.

Med coronavirus-pandemin tvingar många organisationer att arbeta på distans, antagandet av den senaste säkra tekniken har fått större betydelse för många industrier – vilket innebär stora möjligheter för leverantörer av dessa tekniker, men också stora utmaningar att möta efterfrågan, ligga före konkurrenterna och överleva i en miljö som rör sig snabbt.

Professor Li intervjuade seniora ledare hos åtta globala digitala mästare inklusive Amazon, VMWare, Slak, Alibaba och Baidu för att ta reda på vad deras strategier var för innovation.

Resultaten kan sammanfattas i tre huvudsakliga tillvägagångssätt som håller på att dyka upp:

Innovation genom experiment:en kontinuerlig process för att utveckla idéer i liten skala utan höga förskottsinvesteringar, och sedan utnyttja och snabbt skala upp de som visar sig vara framgångsrika.
Radikal transformation genom inkrementella tillvägagångssätt:att bryta upp storskaliga projekt i strategiska investeringar med mätkapacitet i varje steg gör att företag kan radikalt förnya flera projekt samtidigt i små steg. Denna metod minskar också risken för att ett enda stort projekt misslyckas och gör det möjligt för företag att bedöma vilka projekt som kommer att ge högst avkastning eller störst inverkan på investeringar.
Dynamiska hållbara fördelar genom portföljer av tillfälliga fördelar:på grund av den digitala ekonomins snabba natur, konkurrensfördelar är ofta kortvariga. Att implementera en strategi för successiva och inkrementella tillfälliga fördelar kan ge betydande långsiktiga vinster.
Alla tre strategierna använder element av diversifiering och portföljförvaltning för att minska kostnaderna för misslyckanden, som ofta ses i investerarportföljer.

Professor Li sa att den digitala innovationens natur gav ett mycket dynamiskt tillvägagångssätt.

"Digital teknik är en mycket flyktig, snabba sektorn, " han sa.

"Det är viktigt för företag inom området att inse att konkurrensfördelar är kortlivade, och att det inte finns någon "slutpunkt" för innovation. Att lägga all din vikt bakom ett projekt som en aktivitet från början till slut är mycket riskabelt och tjänar liten långsiktig nytta även om det är framgångsrikt.

"Hållbarhet kan bara uppnås genom att kontinuerligt uppfinna hjulet på nytt samtidigt som man söker nya investeringsmöjligheter.

"Coronaviruspandemin har både utmanat och öppnat dörrar för möjligheter för traditionellt icke-digitala organisationer att förnya bankmetoder, utbildning och till och med gympass i vardagsrummet.

"Detta sätter ytterligare press på de etablerade industrin att ligga steget före nya störare, lägga ytterligare betoning på behovet av att ha nya järn i elden och förmågan att snabbt och effektivt ändra riktning mellan innovationer."

Läs professor Lis nya artikel "Leading Digital Transformation:Three Emerging Approaches for Managing the Transition, " publicerad av I ninternational Journal of Operations and Production Management (IJOPM).