Här är några av argumenten för och emot att avskaffa årliga resultatöversikter:
Argument för att avstå från årliga resultatöversikter:
- De är tidskrävande och byråkratiska. Årliga granskningar kan ta avsevärd tid för både anställda och chefer att förbereda sig för, genomföra och följa upp. Denna tid skulle kunna spenderas bättre på andra aktiviteter som bidrar mer direkt till organisationens mål, såsom projektarbete, kundinteraktioner eller professionell utveckling.
- De är ofta ineffektiva när det gäller att åstadkomma en meningsfull prestandaförbättring. Studier har visat att årliga prestationsöversikter ofta inte är effektiva för att motivera anställda att förbättra sina prestationer. I vissa fall kan de till och med ha en negativ inverkan på moral och arbetstillfredsställelse.
- De kan skapa en kultur av rädsla och misstro. Årliga granskningar kan sätta anställda på defensiven och få dem att känna att de ständigt bedöms eller utvärderas. Detta kan skapa en kultur av rädsla och misstro, vilket kan kväva innovation, samarbete och öppen kommunikation.
Argument mot att kassera årliga resultatöversikter:
- De ger en värdefull möjlighet till feedback. Årliga granskningar ger en möjlighet för anställda att få feedback från sina chefer om deras prestationer. Denna feedback kan vara till hjälp för att identifiera områden där anställda kan förbättras, samt för att erkänna och belöna bra prestationer.
- De hjälper till att sätta upp mål och anpassa förväntningarna. Årliga genomgångar ger en möjlighet för medarbetare och chefer att sätta upp mål för det kommande året. Detta kan hjälpa till att anpassa förväntningarna och säkerställa att anställda arbetar mot samma mål.
- De kan hjälpa till att identifiera utbildnings- och utvecklingsbehov. Årliga granskningar kan hjälpa chefer att identifiera utbildnings- och utvecklingsbehov för sina anställda. Denna information kan användas för att skapa riktade utvecklingsplaner som hjälper anställda att förbättra sina färdigheter och kompetenser.
I slutändan är beslutet om huruvida årliga resultatöversikter ska läggas ner eller inte ett komplext beslut som beror på organisationens specifika behov. Men genom att väga argumenten för och emot att kassera årliga granskningar kan organisationer fatta ett välgrundat beslut om det bästa tillvägagångssättet för sina anställda.
Utöver de argument som anges ovan, finns det några andra faktorer att ta hänsyn till när man fattar beslutet om huruvida årliga resultatöversikter ska läggas ned eller inte. Dessa inkluderar:
– Organisationens kultur och värderingar.
– Storleken på organisationen.
– Den bransch som organisationen verkar inom.
- Graden av personalomsättning.
- Tillgången till andra verktyg och processer för resultatstyrning.
Genom att noggrant överväga alla dessa faktorer kan organisationer fatta det bästa beslutet för sin unika situation.
