Introduktion:
I dagens sammanlänkade arbetsmiljö är upprätthållandet av en sammanhållen och inkluderande arbetsplats avgörande för organisatorisk framgång. Exkludering av anställda kan dock störa teamdynamiken och urholka förtroendet, vilket kan leda till oetiska beteenden. En nyligen genomförd studie belyser konsekvenserna av utanförskap på arbetsplatsen och belyser den negativa inverkan det har på anställdas moral och deras vilja att engagera sig i oetiska metoder.
Studien, utförd av forskare vid University of California, Berkeley, undersökte effekterna av uteslutning på anställdas beteende. Resultaten avslöjade att när arbetare kände sig utestängda, var de mer benägna att engagera sig i fusk och engagera sig i oetiska beteenden för att kompensera för sina känslor av isolering och brist på tillhörighet.
Viktiga resultat:
1. Fusk som en hanteringsmekanism:
Anställda som upplevde utanförskap var mer benägna att fuska som en hanteringsmekanism. De rationaliserade sina handlingar som ett sätt att få erkännande eller känna en känsla av makt i en annars isolerande miljö.
2. Minskad etisk standard:
Uteslutning ledde till en nedgång i etiska normer bland anställda. När individer kände sig utestängda var det mindre benägna att följa etiska riktlinjer, vilket gjorde dem mer mottagliga för oetiskt beslutsfattande.
3. Minskad medarbetarnas engagemang:
Anställda som kände sig utanför rapporterade minskade nivåer av engagemang och arbetstillfredsställelse. Denna frikoppling ökade sannolikheten för oetiskt beteende eftersom anställda kände sig mindre kopplade till organisationen och dess värderingar.
4. Erosion av tillit:
Utanförskap urholkade förtroendet mellan anställda och deras kollegor, chefer och organisationen som helhet. Denna misstro skapade en negativ arbetsmiljö som ytterligare främjade oetiskt beteende.
5. Negativ inverkan på organisationskultur:
Utanförskap skapade en negativ organisationskultur, kännetecknad av bristande samarbete, minskad produktivitet och ökad omsättning. Studien lyfte fram den skadliga effekten av utestängning på den övergripande arbetsplatsens prestation.
Praktiska konsekvenser:
1. Främja inkludering:
För att ta itu med frågan om utanförskap måste organisationer prioritera att skapa en inkluderande arbetskultur där alla anställda känner sig värderade och respekterade. Detta inkluderar att främja öppen kommunikation, uppmuntra mångfalds- och inkluderingsinitiativ och att omedelbart ta itu med uteslutningsrelaterade problem.
2. Etisk utbildning och medvetenhet:
Organisationer bör tillhandahålla etikutbildning till alla anställda, och betona vikten av att upprätthålla höga etiska standarder även i utmanande situationer. Ledare måste modellera etiskt beteende och förstärka ett engagemang för integritet i hela organisationen.
3. Konfliktlösningsmekanismer:
Att implementera effektiva konfliktlösningsmekanismer är avgörande för att ta itu med alla underliggande problem som kan bidra till utanförskap. Organisationer bör uppmuntra anställda att uttrycka sina bekymmer och tillhandahålla möjligheter för respektfull lösning.
4. Initiativ för medarbetarengagemang:
Engagerade medarbetare är mindre benägna att engagera sig i oetiska beteenden. Därför bör organisationer prioritera initiativ för medarbetarengagemang, inklusive att erkänna prestationer, ge möjligheter till professionell utveckling och främja en positiv arbetsmiljö.
5. Ledarskapsutbildning:
Ledare spelar en avgörande roll för att främja inkludering och sätta etiska standarder. Ledarskapsutbildningsprogram bör betona vikten av att främja en inkluderande arbetsplats, hantera konflikter effektivt och ta itu med utanförskap som en potentiell källa till oetiskt beteende.
Slutsats:
Utestängning av anställda kan få långtgående konsekvenser för organisationer. Studiens resultat understryker behovet av att organisationer prioriterar inkludering, främjar etiskt beteende, engagerar anställda och hanterar konflikter effektivt för att minska risken för oetiska metoder och upprätthålla en sund arbetskultur. Genom att främja en miljö av respekt, förtroende och tillhörighet kan organisationer förbättra de anställdas moral, öka produktiviteten och skapa en positiv arbetsplats som främjar etiskt uppförande.
