Scientific Management Theory, även känd som Taylorism, utvecklades i slutet av 1800 -talet och början av 1900 -talet av Frederick Winslow Taylor. Denna teori revolutionerade hur arbetet organiserades och utfördes, och betonade Effektivitet och produktivitet genom vetenskapliga metoder och principer.
Här är en uppdelning av de viktigaste koncepten och principerna för vetenskaplig ledning:
1. Vetenskaplig jobbdesign:
* Bryt upp komplexa uppgifter i mindre, enklare. Detta möjliggör specialisering och utveckling av expertis.
* Utveckla "ett bästa sätt" för att utföra varje uppgift. Detta innebär noggrann studie och analys av arbetsprocesser för att identifiera den mest effektiva metoden.
* Välj och utbilda arbetare för specifika uppgifter. Detta säkerställer att arbetarna har nödvändiga färdigheter och förmågor att utföra sina jobb effektivt.
2. Tids- och rörelsestudier:
* Analysera den tid och rörelse som krävs för att slutföra varje uppgift. Detta hjälper till att identifiera ineffektivitet och hitta sätt att optimera processen.
* Utveckla standardiserade arbetsmetoder och verktyg. Detta minskar variationen och säkerställer konsistens i hur arbete utförs.
3. Piece-rate-system:
* betala arbetare baserat på deras produktion. Detta stimulerar arbetarna att producera mer och belönar dem direkt för sina bidrag.
4. Funktionellt framstående:
* Divide Management ansvar i specialiserade områden. Detta möjliggör expertis inom olika funktioner som planering, utbildning och kvalitetskontroll.
5. Tyngdpunkten på samarbete:
* Fokusera på samarbete mellan ledning och arbetare. Detta innebär tydlig kommunikation och en delad förståelse av mål och processer.
Påverkan och kritik:
Vetenskaplig förvaltning hade en djup inverkan på utvecklingen av industriellt arbete, vilket ledde till betydande förbättringar av produktiviteten. Men det mötte också kritik för:
* dehumaniserande arbete: Fokus på effektivitet kan leda till repetitiva och monotona uppgifter, vilket orsakar arbetstagares missnöje.
* ignorerar arbetstagarnas input: Det "ett bästa sättet" -metoden kunde ofta inte överväga individuella skillnader och kreativitet.
* Potential för exploatering: Ställhastighetssystemet kan pressa arbetarna att prioritera hastigheten framför kvalitet och säkerhet.
Modern relevans:
Medan en del av kritiken av vetenskaplig ledning är giltiga, är dess grundprinciper fortfarande relevanta i många moderna organisationer. Många koncept, såsom tidshantering, processoptimering och prestandamätning, är förankrade i vetenskapliga förvaltningsprinciper.
Men moderna tillvägagångssätt för ledningen överväger också vikten av mänskliga faktorer, samarbete och anställdas motivation . Den ideala metoden är att hitta en balans mellan effektivitet och mänskligt välbefinnande.
