Ett av huvuddragen i den fortsatta digitaliseringen och utvecklingen av artificiell intelligens – som för närvarande hävdas vara det enda och oundvikliga sättet för "framsteg" i framtiden – är viljan att erövra och "ideologiskt" transformera chefer och organisationer som framställs som " dåligt anpassad, " eller till och med föråldrad.

Förvandlingen presenteras som ett icke-val, som digital determinism och big-data-fatalism. Binär logik tar ledningen:anta antingen principerna för digitaliserade processer, informationssystem och praxis, eller dö och försvinna.

Inget mer jobb, ingen mer ledning?

Hotet om att arbetet nästan helt kommer att försvinna inom en snar framtid ska varken betraktas som en grundlös utopi eller en ofrånkomlig sanning som tvingar oss att acceptera det oacceptabla.

Denna globaliserade rörelse tenderar att visa att de flesta organisationer är oförmögna att förnya sig när det kommer till att utveckla nya företagslednings- och transformationsmetoder. Och så, gradvis, idén har fått fäste att vi borde eliminera själva begreppet ledning, nu bedömd som "föråldrad".

Omvänt, om vi vänder på denna logik, det har aldrig varit mer nödvändigt och värt att vässa chefstänkandet och göra känslan av gemenskap mer konkret, livlig och dynamisk, eftersom dessa två dimensioner är nära sammanlänkade idag.

Ifrågasätter begreppet smidighet

Det finns ett akut behov av att ompröva vår uppfattning om begreppet smidighet, vilket alltför ofta är kopplat enbart till en organisations förmåga att generera resultat. Denna smidighet, presenteras som en "gudomlig" källa till framtida tillväxt, blir en dogm, förlorar därmed sin styrka.

Denna nästan "prästerliga" makt, alltför begränsad till idén om flexibilitet och lyhördhet, är avgörande inför entreprenöriella verkligheter, som kanske saknar inspiration. Det blir svaret, den enda adaptiva färdigheten med vilken man kan utveckla organisatorisk innovation.

Att reducera företags framtida strategiska framgångar till den enkla idén om en allt snabbare reaktionstid förbiser förmågorna, resurser och färdigheter som organisationer kan använda. Företag har förmågan att dra på mänsklig intelligens, det organiska kapitalet som är involverat i att forma deras framtid.

Kollektiv intelligens bör tjäna det gemensamma bästa genom att stå emot de pressande restriktioner som digital teknik och algoritmer lägger på oss alla. Denna form av mobilisering måste kunna störta besattheten av övergripande digitaliserade prestationer, så svårt att reproducera i verkligheten. Detta frivilliga förslavande av big data och instrumenteringen av "sociala" nätverk borde också varna oss för risken för social desillusion.

Återinföra en mänsklig aspekt i den digitala världen

Låt oss vara ambitiösa och djärva i vår tur. Var "störande" genom att föreslå måttlig användning och en tydlig vision av tillhandahållandet och konsumtionen av dessa sammankopplade verktyg, respekterar mänskliga värderingar.

Nyckeltanken med denna störning, eller förstörelse för att anta Schumpeters språk, bör inte befria oss från att fråga priset för denna underrättelserevolution.

Om de grundläggande målen för det digitala samhället som lovats oss skulle resultera i en "cybervärld" (se Daniel Cohen, Lastens välstånd , 2008) som saknar solidaritet eftersom den inte kan förstå rollen av mänsklig interaktion, vi skulle utan tvekan bli enbart verktyg som saknar kritisk tanke.

Vi håller på att förändras från "människor" till "justeringsvariabler, " endast tjänar en algoritmisk kultur. Denna sociala trend, drivs av numeriska koder, flyttar oss nästan obönhörligt bort från en påtaglig vision om sociala relationer.

Att försöka återinföra en mänsklig aspekt i den digitala världen, att möta den oordning av stora siffror som mycket väl kan leda oss direkt till en ödelagd, plågad och förvirrad vision av mänskligheten och eventuellt socialt kaos, vi måste återanpassa syftet och utformningen av den roll som data och statistisk information spelar. Det är viktigt att bättre förstå de problem och utmaningar som algoritmer ställer på oss och samtidigt behålla kontrollen, snarare än motsatsen.

Upprätthålla kontroll

"Sikta högt för att nå målet" hävdar historikern Patrick Boucheron, ekar Machiavel. (Faktiskt, det verkar som att vi vänder oss till Machiavelli varje gång en storm blåser i historien.) Förhållandet till makt och etik är kärnan i dessa förståndsstrider. Vår förmåga att återuppfinna oss själva kommer alltid att förbli vår största allierade för att konfrontera denna 4.0-återuppkomst av taylorism, Fordism och Toyotism. Kräver besattheten av "ett bästa sättet" nu ett Matris -stil (1999) diaphanous world, med dematerialiserade kroppar och föremål? Är big data en ny form av vetenskaplig arbetsorganisation?

I dag, det är viktigt att utveckla strategier och kognitiva och organisatoriska ramar som samtidigt omdefinierar meningsskapande och aktörernas plats och roll. Den levande dynamiken i mänskliga grupper och sätten på vilka talanger och bidrag värderas är själva hjärtat för att återvinna förtroende.

Detta innebär först att kollektivt förstå de olika verkligheterna i varje organisation. För att uppnå detta, det är nödvändigt att skapa ett genuint överflöd av idéer, utan barriärer och utan tankehierarki. Att dela erfarenheter och tillämpa detta tankesätt bör hjälpa varje företag att förstå de utmaningar det står inför för att definiera sin roll, dess kultur, dess vanor och dess sammanhållning.

Framtidens tankesätt är inte vertikalt. Det överensstämmer inte med silomentaliteten.

Utveckla nya organisationsformer, resurser och kompetens och nya kombinationer av organiska interaktioner blir en mycket kreativ handling i sig. Vi måste nu förstå varför och hur vi kan "identifiera" våra nya utmaningar, förbli fokuserad på vår organisations verkliga behov, av vår utveckling och av människorna som för den till liv.

Att bygga identiteter

Ledningsvetenskap och strategisk ledningsforskning anser att konstruktionsprocesserna för organisatoriska identiteter och socialt kapital är produktiva resurser.

Att distribuera dessa identiteter kommer att hjälpa till att initiera rehabiliteringen, eller till och med förvandlingen, av arbetets psykosociala dimension.

Hotet om att arbetet nästan helt kommer att försvinna inom en mycket nära framtid bör varken betraktas som en grundlös utopi eller en ny total och ofrånkomlig sanning som gör det möjligt för oss att acceptera det oacceptabla. Det är upp till dagens aktörer att definiera de avgörande valen för en konkret ekonomi och ett mänskligt livskraftigt samhälle, var de än finns.

Kortfattat, kvaliteten på organisk förvaltning ligger i dess förmåga att störa ambitionerna för detta "digitala och konstgjorda ämne" för att uppmuntra uppkomsten och "implementeringen" av äkta mänsklig motståndskraft i nuet, medveten om både sina begränsningar och sina styrkor.

Levande ledning finns för att reflektera, dela med sig, lyssna, återställa och flytta med sitt följe och sin miljö. Målet är därför att uppvakta verklig ledning, den kreativa upplevelsen som deltar i en organisationskultur baserad på varje levande bidrag och på varje idé som utformas och formas, snarare än att förstöra denna påtagliga livskraft till förmån för en ny form av taylorism.

Denna artikel publicerades ursprungligen på The Conversation. Läs originalartikeln.