Medan digitala plattformar som Uber fortsätter att spridas och expandera spelningsekonomin till nya arbetssektorer, har vissa branscher, som livemusik, strukturella egenskaper som hindrar dem från att anpassa sig väl till onlineplattformar.

Svårigheten att kvantifiera värde, komplexiteten och oförutsedda händelser för den uppgift som utförs och fragmenteringen av det organisatoriska området gör vissa branscher resistenta mot plattformisering, enligt tidningen, "Varför finns det inte en Uber för livemusik? Digitaliseringen av mellanhänder och gränserna för plattformsekonomin."

Uppsatsen var medförfattare av Ian Greer, M.S., Ph.D., en forskningsprofessor vid ILR School, och publicerades i marsnumret av tidskriften New Technology, Work and Employment .

Medförfattare är Dario Azzellini från University of Zacatecas och Charles Umney från University of Leeds.

Till nominellt värde verkar livemusikbranschen mogen för plattformsuppbyggnad, som härrör från en lång historia av att vara en spelningsekonomi med band och musiker som utför en serie engångsuppdrag med sällsynta långtidsanställningar. Likaså har andra aspekter av musikbranschen – som inspelad musik – länge varit tillgängliga på olika digitala plattformar.

Men genom intervjuer och en systematisk granskning av 168 "förmedlande webbplatser" – inklusive agenters webbplatser, plattformar och listningswebbplatser som tillåter individer att ansluta offline – i Tyskland och Storbritannien, identifierade författarna externa problem som begränsar tillväxten av plattformar.

Värdering är ett första problem. Vanligtvis tar plattformar immateriella egenskaper och förenklar dem till någon form av numeriska poäng, till exempel stjärnbetyg, som sedan snabbt kan jämföras. När det gäller att döma musiker förväntade sig många av mellanhandswebbplatserna att besökarna skulle granska ljudfiler, pressbilder, videoprover och utvalda kundrekommendationer, vilket "undergräver plattformarnas transaktionsaccelererande funktion."

Dessutom är livemusik, som en uppsättning uppgifter, komplex, och en livemusiktransaktion involverar oförutsedda händelser som varierar stort mellan engagemang och är oförutsägbara av naturen. Som ett resultat av detta är tjänsten och dess pris – tillsammans med oförutsedda händelser som mat, dryck, omklädningsrum, utrustning som ställs in och rivas – föremål för pågående förhandlingar, som är starkt begränsade genom förmedlande webbplatser.

Slutligen förhindrar fragmentering av fältet livemusikplattformar från att uppnå skalfördelar. Författarna förklarar att "funktions"-spelningar (d.v.s. ett bröllop eller företagsretreat) och "kreativa" spelningar (dvs. att spela originalkompositioner på en festival) involverar fundamentalt olika förväntningar från kunden, och medan samma musiker kan arbeta över båda domänerna, spelningar är radikalt annorlunda. Dessa skillnader gör det opraktiskt med en plattform som riktar sig till alla marknadssegment.

"Medan vår utvalda bransch är en distinkt och specifik, förtjänar denna allmänna punkt att övervägas mycket mer allmänt," avslutade författarna. "Ett annat anmärkningsvärt fynd från studien är att de plattformar vi avslöjade nästan alla fungerade med en kommersiell logik. Ingen av dem visade "delningsekonomins" etos ... och vi hittade inga bevis för att fackföreningar eller kollektiv skapade plattformar för att förbättra villkoren för utbyte på marknader för levande musik. Detta förvånade oss, för, trots att det endast mycket sällan är kollektivt organiserat, ger historiska bevis massor av exempel på kollektiv mobilisering över arbetsvillkor av musiker."