En studie gjord av forskare vid University of Toronto och publicerad i tidskriften "Psychological Science" tyder på att formen på en vd:s ansikte kan påverka hur allmänheten uppfattar deras kompetens. Studien visade att vd:ar med baby-faces, kännetecknade av rundare ansikten, större ögon och kortare näsor, uppfattades som mindre kompetenta än vd:ar med mer mogna ansikten.

Huvudresultaten av studien:

Ansiktssignaler:Forskarna analyserade fotografier av vd:ar från olika företag och fann att de med baby-faces bedömdes som mindre kompetenta av både manliga och kvinnliga deltagare.

Kompetens och tillit:VD:ar med baby-faces uppfattades som mindre pålitliga och mindre benägna att vara effektiva ledare.

Könsskillnader:Effekten var mer uttalad för manliga vd:ar med baby-faces jämfört med kvinnliga vd:ar.

Potentiella förklaringar:Forskarna föreslår att baby-faces är förknippade med ungdom och oerfarenhet, vilket kan leda till lägre förväntningar på kompetens.

Betydelse för organisationer:Resultaten antyder att ansiktets utseende kan spela en roll i att forma allmänhetens uppfattning om ledare och kan ha konsekvenser för anställningsmetoder och ledarskapsutveckling.

Även om utseende inte bör vara den enda faktorn för att bedöma ledarskapsförmåga, belyser denna forskning hur vissa fysiska egenskaper kan påverka uppfattningar och skapa fördomar. Den understryker vikten av att fokusera på en omfattande utvärdering av färdigheter och kvalifikationer när man gör bedömningar om ledare.