* Det är ett komplext koncept :Det är mer en filosofi än en specifik strategi. Företag blandar ofta geocentriska med andra tillvägagångssätt.
* Ingen kollektivt öppenhet :De flesta företag beskriver inte offentligt sina specifika organisationsstrukturer eller ledningsstilar.
Vi kan dock identifiera företag som visar egenskaper hos en geocentrisk strategi , till exempel:
* Global Mindset :De ser världen som en marknad och strävar efter att förstå och anpassa sig till olika kulturer.
* decentraliserat beslutsfattande :Kraft och ansvar distribueras över globala enheter.
* Global Talent Pool :De rekryterar och utvecklar aktivt talang från hela världen.
* Tvärkulturellt samarbete :De främjar samarbete och kommunikation mellan olika landslag.
Exempel på företag som ofta citeras som att använda geocentriska tillvägagångssätt (med varningar):
* unilever: Känd för sin decentraliserade struktur och starka fokus på lokala marknader samtidigt som den globala varumärkeshantering behåller.
* Nestle: Ett multinationellt konglomerat med en global närvaro och betydande lokal anpassning i produktutbud.
* ibm: Med en global arbetskraft och stark betoning på tvärkulturellt samarbete.
* Google: Fungerar på ett mycket internationaliserat sätt med en global arbetskraft och produktutveckling.
Viktiga överväganden:
* inget företag är perfekt geocentriskt :Alla företag verkar inom ett specifikt juridiskt, socialt och kulturellt sammanhang.
* Tillvägagångssättet utvecklas :När affärsmiljöerna förändras kan företag justera sina strategier.
* Det är ett spektrum :Det finns ingen enda "geocentrisk" modell. Företag anpassar tillvägagångssättet baserat på deras bransch, storlek och specifika behov.
Istället för att fokusera på specifika företag är det mer användbart att leta efter de underliggande principerna för en geocentrisk strategi och se hur företag förkroppsligar dem. Detta kommer att ge dig en bättre förståelse för hur organisationer fungerar i en globaliserad värld.
