Ett team av forskare från University of Pennsylvanias Wharton School har genom experiment funnit att mångfaldsträning i allmänhet inte resulterar i någon större förändring i arbetsmiljön – även om det kan leda till att kvinnor och minoriteter stärker mentorprogram. I deras tidning publicerad i Proceedings of the National Academy of Sciences , gruppen beskriver sin studie, vilket innebar att ge ett träningsprogram till 3, 016 anställda i 63 länder och vilken inverkan det hade på dem.

Mångfaldsträning har varit i nyheterna mycket på sistone – även om det inte är klart hur väl det fungerar. I dess kärna, mångfaldsträning involverar klasser som är avsedda att lära anställda reglerna för behandling av människor som skiljer sig från dem – hur man inte är rasist eller hur man inte behandlar kvinnor som andra klassens medborgare, till exempel. I denna nya ansträngning, forskarna försökte avgöra om mångfaldsträning faktiskt leder till förändringar på arbetsplatsen.

Forskarna utformade sitt eget mångfaldsträningsprogram och skickade ut det till villiga organisationer — totalt sett, de fick 3, 016 anställda frivilligt för utbildningen i 63 länder. Utbildningen var fokuserad på att lyfta fram stereotyper och hur de kan leda till vissa beteenden, och hur anställda kan övervinna fördomar. Forskarna följde sedan upp genom att mäta förändringar som blev resultatet på grund av träningen.

Forskarna fann få bevis på beteendeförändringar i någon av de organisationer där anställda hade gått mångfaldsträningsprogrammet. I programmet inriktat på att minska fördomar mot kvinnor, forskarna fann att anställda var villiga att erkänna sådana fördomar, de var helt enkelt inte villiga att göra något åt ​​dem. De fann också att anställda som inte var i USA beskrev sig själva som mer stödjande av kvinnor efter utbildningen. I USA., den enda förändringen var att kvinnliga anställda uttryckte mer vilja att mentora andra kvinnor.

I den del av studien som fokuserar på rasfördomar, forskarna fann att anställda var villiga att erkänna att de hade rasistiska fördomar, men inga mätbara beteendeförändringar sågs under uppföljningen. De fann också att missgynnade anställda var mer villiga att mentora andra.

Forskarna avslutar med att föreslå att organisationer måste samarbeta med forskningsorganisationer för att hitta sätt att förbättra mångfaldsträning och för att aktivt följa upp om det gör någon nytta.

© 2019 Science X Network