Ny forskning från University of South Australia visar en betydande löneskillnad mellan könen mellan de flesta australiensiska företag, med 80 procent av dem som betalar kvinnliga chefer 30-35 procent mindre än sina manliga motsvarigheter, trots att de är av samma kaliber, utbildning, och prestation.

Även om det är bevis på att ojämlikhet mellan könen fortfarande är levande och (o)väl i toppledning, det avslöjar också att effekten går långt utöver individen, med stora löneskillnader mellan könen direkt kopplade till lägre företags prestationer,

Den första studien i världen bedömde 539 ASX-noterade företag över 10 års data (2095 observationer) för att identifiera konsekvenserna av löneskillnader mellan könen i högsta ledningsgrupper.

UniSA forskare, Professor Carol Kulik, säger studien bekräftar att australiensiska företag som inte kompenserar män och kvinnor lika, effektivt självsaboterar sina mångfaldsansträngningar och övergripande företagsvinst.

"Det kan förvåna folk att löneskillnader mellan könen finns på mycket högre nivåer, men med höga prestationskriterier som ofta är vaga och subjektiva – och könsstereotyper fortfarande finns – är den resulterande obalansen vanlig, " säger Prof Kulik.

"Vi hör mycket om fördelarna med kvinnor på chefsnivåer. De ger olika åsikter och perspektiv, minska riskerna, förbättra beslutsfattandet, och främja prestation, men om ett företag har stora löneskillnader mellan könen, Att främja kvinnor till topplaget kommer varken att ge fördelar för individen eller organisationen.

"Vår forskning visar att löneskillnader mellan könen i högsta ledningsgrupper negativt dämpar förhållandet mellan kvinnors representation och efterföljande företags prestationer.

"I dollarsiffror, om en manlig chef får 2,6 gånger lönen för sin kvinnliga motpart, varje kvinna som läggs till i teamet kommer att sänka företagets årliga avkastning på tillgångar med 2,2 procent.

"Orsaken, vi misstänker, är att underbetalande kvinnor sänder en kraftfull signal om att organisationen har låga förväntningar på kvinnors insatser – att kvinnliga chefer har lägre status och mindre inflytande än sina manliga motsvarigheter.

"Kvinnliga chefer är då mindre direkta med sina åsikter, och män är mer benägna att bortse från sina kvinnliga kollegors åsikter.

"I sista hand, en löneskillnad mellan könen minskar i vilken utsträckning kvinnors röster kan påverka chefens agerande och beslut, så företaget får inget värde av mångfalden inom teamet."

Studien kontrollerade för verkställande kvalitet, säkerställa jämförbar utbildning, verkställande roll, ämbetstid, och styrelsemedlemskap, för att säkerställa att kvinnor inte diskonterades eftersom de hade mindre att bidra med.

Medforskare, Dr Yoshio Yanadori och Dr Jill Gould säger att forskningen är en varning för organisationer som driver initiativ för mångfald mellan könen.

"Organisationer betalar ett pris för ojämlikhet mellan könen, " säger Dr Yanadori.

"Bara för att en organisation har en bra representation av kvinnor i toppen betyder det inte att de är ett jämställt företag. Kvinnors representation är bara en indikator.

"Intressenter måste gräva djupare för att fastställa om organisationen är bäst positionerad för att använda sin synliga könsmångfald effektivt.

"Könsmångfald måste matchas med lika lön. Om organisationer har kvinnor i högre ledarroller men betalar dem mindre än sina manliga motsvarigheter, de skjuter helt enkelt sig själva i foten."

Fynden publicerades i Personalavdelning .