Chefer som uppmuntrar personal att ta mer kontroll över sitt arbetsflöde genom att sätta dem i förarsätet finner sig själva med mer kompetenta och sammankopplade team med motiverade, engagerad, högpresterande och lojala medarbetare, Det visar forskning från University of Melbourne.

Ledare som använder en stil som kallas autonomt stödjande, snarare än en kontrollerande, mikro-ledningsstil, är mer benägna att uppmuntra till bättre arbetsmiljö och blomstrande medarbetare, enligt metaanalysen publicerad i Springer's Motivation och känsla tidning.

Och resultaten är desamma i alla delar av världen.

Forskningen visar att arbetare är mer benägna att vara inneboende motiverade – eller självdrivna – när de fritt kan välja att utöva sina arbetsaktiviteter, känner att de kan bemästra sina uppgifter och är omgivna av viktiga och stödjande människor som chefer, mentorer, kamrater och vänner, hitta en känsla av närhet.

"Vi fann bättre välbefinnande och motivation på arbetsplatsen när anställda inte var beroende av externa händelser som belöningar eller sanktioner, " sa Gavin Slemp, författaren Gavin Slem, som studerade Melbourne Graduate School of Education.

"Vår studie visade att autonomistöd leder till positiva resultat som inre motivation, friskvård, engagemang och mer engagerade och lojala medarbetare, oavsett nationell kultur, " sa Dr. Slemp.

"Vi undersökte dessa ledarskapsbeteenden i studier som hade samlat mer än 30, 000 anställda från hela världen och resultaten var likartade oavsett plats."

Forskningen visar att människor som är inneboende motiverade inte behöver externa belöningar eftersom själva aktiviteten, som är självgående, är sin egen belöning.

"Dessa metoder har en positiv inverkan på de anställdas arbetsmotivation, prestation och psykologisk funktion. Anställda är mindre benägna att drabbas av utbrändhet, " sa Dr. Slemp.

"De kanske söker nya utmaningar och lärandemöjligheter eller vidtar åtgärder för att utveckla relationer med kamrater. Årtionden av forskning dokumenterar de positiva effekterna av att tillfredsställa dessa tre behov av autonomi, kompetens och släktskap – och autonomistöd är en viktig bidragsgivare."

Studien visar att en autonomistödjande ledare kommer att:ge personal möjlighet att göra sina egna val och ha input till beslut; uppmuntra självinitierade beteenden inom strukturerad vägledning och gränser; och visa intresse för deras perspektiv och visa empatisk oro samtidigt som man undviker kontroller som begränsar autonomi eller sanktioner eller belöningar.