Asiatamerikaner är mer än dubbelt så benägna att anställas som vd:ar när ett företag kämpar, möjligen ställa in dem för misslyckande, enligt ny forskning publicerad av American Psychological Association.

Forskare analyserade data för nästan 5, 000 vd:ar från börsnoterade företag i alla större industrier i Nordamerika under fem decennier och fann att asiatisk-amerikaner utsågs två och en halv gånger så ofta under ett företags nedgång än när ett företag var framgångsrikt. Studien fann också att stereotyper av asiatisk-amerikaner som självuppoffrande kan spela en roll eftersom vd:ar kan förväntas arbeta långa timmar eller ge upp bonusar om ett företag kämpar. Forskningen publicerades online i Journal of Applied Psychology .

"Det är viktigt att förstå att vissa till synes positiva stereotyper om minoriteter kan tyckas vara silverfoder på ytan, men de döljer ofta underliggande utmaningar som vidmakthåller diskriminering, "sa huvudforskaren Seval Gündemir, Ph.D., en biträdande professor i psykologi vid University of Amsterdam. "Det är vår förhoppning att denna forskning kan fungera som ett viktigt första steg för att bekämpa fördomar och ojämlikhet som påverkar asiatisk-amerikaner."

Trots hög utbildning och inkomst, Asiatisk-amerikaner är underrepresenterade i företagsledande positioner. Forskare samlade namnen på 4, 951 vd:ar från nordamerikanska databaser från 1967 och hittade endast 41 asiatisk-amerikanska vd:ar, representerar mindre än 1 procent av gruppen. Asiatamerikaner har varit den snabbast växande minoritetsgruppen under det senaste decenniet och representerar 6 procent av USA:s befolkning, enligt folkräkningsuppgifter.

Forskare använde offentliga databaser, biografisk information, nyhetskonton och foton för att identifiera asiatisk-amerikanska vd:ar, som definierades som människor av östasiatisk härkomst, inklusive individer från Kina, Sydkorea, Japan, Vietnam och grannländerna. Studien använde sedan offentliga dokument för att analysera de börsnoterade företagens ekonomiska framgång. De allra flesta företagen som ingår i studien befann sig i USA (96 procent), med mindre antal i Kanada och Mexiko.

Studien visade att vita, Hispanics och afroamerikaner var inte mer benägna att anställas under ett företags nedgång, till skillnad från asiatisk-amerikaner, som hade mer än dubbelt så stor sannolikhet att anställas under dessa perioder. Dock, Asiatisk-amerikaner tjänstgjorde inte längre som VD än vita under ett företags kamp, och deras tjänstgöringstid (2,8 år) var mindre än hälften så lång som vita vd:ar (6 år) under framgångsrika perioder.

Eftersom asiatisk-amerikaner anställs oftare för att leda kämpande företag, de kan möta mer stress och skylla på företagets misslyckande, Sa Gündemir. Endast 12 procent av företagen som ingår i studien kämpade, ytterligare begränsa möjligheterna för asiatisk-amerikaner att leda företag.

"En rättvisare representation av minoritetsgrupper i maktpositioner kan inte bara bidra till organisatorisk produktivitet och innovation utan också ge förebilder till minoritetsanställda, "Sa Gündemir.

Forskarna genomförde också tre onlineförsök om den självuppoffrande stereotypen för asiatisk-amerikaner. I ett experiment med 227 invånare i USA, hälften av gruppen läste en tidningsartikel om ett fiktivt framgångsrikt företag medan den andra hälften läste om ett företag som kämpade. Deltagarna betygsatte sedan vikten av självuppoffrande beteenden av en ledare, som att ge upp en bonus eller arbeta på helgerna. Sedan fick de beskedet att föreställa sig att de var i en VD-anställningskommitté och fick information om en asiatisk-amerikansk kandidat ("Alex Wong") och en vit kandidat ("Anthony Smith"). Deltagare som läste om det kämpande företaget var betydligt mer benägna att välja den asiatisk-amerikanska kandidaten än deltagare som läste om det framgångsrika företaget.

I ett andra experiment med 101 invånare i USA, deltagarna fick information om samma två fiktiva VD -kandidater. Deltagarna bedömde den asiatisk-amerikanska kandidaten som mer benägna att engagera sig i självuppoffrande beteenden än den vita kandidaten. I ett sista experiment med 199 invånare i USA, Deltagarna var mer benägna att säga att en asiatisk-amerikansk kandidat passade bättre som vd när ett företag kämpade.

Företagsledare och kommittéer måste vara medvetna om stereotyper som kan påverka deras anställningsbeslut, Sa Gündemir. Mångfaldsinitiativ (t.ex. mentorskap eller ytterligare utbildning) bör också känna igen stereotyper och utmaningar som asiatisk-amerikaner står inför, Hon sa.