För att komma på den goda sidan av en ny chef, kollega eller bekant i ett affärsmöte, lämna din mobiltelefon i fickan eller handväskan.

Det är innebörden av en ny studie utförd av University of Kansas biträdande professor i kommunikationsstudier Cameron W. Piercy och doktorand Greta R. Underhill. Den har titeln "Förväntningar på teknikanvändning under möten:Ett experimentellt test av chefspolicy, användning av enheten, and task acknowledgement" och publicerades i tidskriften Mobil media &kommunikation.

Att titta på din telefon under ett möte är ungefär som att "fubbla, "eller snubbar din samtalspartner, i en strikt social miljö, studien fann.

Författarna förberedde videovinjetter av människor med antingen en pappersanteckningsbok, en mobiltelefon eller en bärbar dator medan du deltar i ett affärsmöte. De hänvisar till detta scenario som "multikommunikation". Sedan bad de 243 tittare att betygsätta den distraherade mötesmedlemmens kompetens och mötets effektivitet.

Andra variabler som studerades var mötesledarens förväntningar på teknikanvändning på arbetsplatsen och om användaren senare bett om ursäkt för att deras teknikanvändning var arbetsrelaterad.

Det spelade ingen roll om mobiltelefonanvändaren efteråt angav att deras användning var strikt affärsrelaterad. Tittarna gav dem fortfarande betyg, och i betydande grad mer än de som använde dator eller anteckningsblock.

I en intervju nyligen, Piercy sa att resultaten till stor del kan tillskrivas ett fenomen känt för samhällsvetare som "introspektiv illusion".

"Vi vet att du kan arbeta på din telefon, " sa Piercy. Men han tillade att eftersom vi också vet att telefoner kan användas för att bläddra passivt genom sociala medier, "vi antar att du inte arbetar när vi ser att du använder den."

Detta gäller även för personer som själva använder en mobil enhet under ett affärsmöte.

"Vi kan alltid sluta oss till våra egna tankar och motiv, men vi kan aldrig veta en partners tankar och motiv, så vi gör negativa antaganden om andra, och vi gör ursäkter för oss själva, sa Piercy.

I linje med detta nya koncept, den mobila introspektiva illusionen, människor bedömde inte teknikanvändaren annorlunda om de bad om ursäkt för att de använde sin enhet. Piercy sa, "Folk förväntar sig att tekniken används för sjuka, även när personen som använder tekniken säger att deras användning är relaterad till samtalsämnet."

En chefs attityd till teknik på arbetsplatsen verkar ha en viss betydelse, när det gäller tittarnas bedömningar.

"När chefen formulerade en policy, de som erkände sin multikommunikation utvärderades högre och sågs som mer kompetenta, " skriver författarna i sin tidning. "I avsaknad av en policy, mönstret är omvänt. Till sist, Medlen för kommunikatörs utvärdering och kompetens var högst i det pro-teknologiska politiska tillståndet. I alla, när chefens policy matchas av medarbetarens beteende, resultat betyder att de tenderar att vara högre."

"Den chef som formulerar en tydlig policy om förväntningar på teknikanvändning borde påverka hur människor engagerar sig i teknik på arbetsplatsen, " sade Piercy. "Men så är tanken att folk skulle få ursäkt om de ber om ursäkt för att de använder teknologi. Och i så fall, vi hittade ingen signifikant effekt."

Dock, effekten av mobiltelefonanvändning på tittarnas uppfattning var dramatisk.

"Effekten för telefonen är enorm, Piercy skämtade. "Det är en lika stor effekt som du någonsin kommer att se i en samhällsvetenskaplig studie - 30 % av variansen. Du kan bara titta på siffrorna och se det. Men den bärbara datorn var ett mindre problem än datorn, vilket var ett mindre problem än telefonen. Så även om du skulle använda en bärbar dator i mötet, du skulle ha det bättre än att använda din telefon eftersom det var en så stor ökning i alla siffror som är förknippade med att använda telefonen, i förhållande till de andra två."

Piercy noterade att studien bad tittarna att bedöma interaktionerna de såg på skärmen, simulera ett möte med en ny person eller chef. Attityder kan förändras, han sa, i en situation där alla deltagare känner varandra — och chefens förväntningar — väl.