Forskare från HEC Montreal och York University publicerade en ny artikel i Journal of Marketing som undersöker hur människor som uppnår "prestigefyllda" poster i högprofilerade organisationer kan hantera sina professionella varumärken för att främja karriärrörlighet.
Studien, kommande i Journal of Marketing , har titeln "Working It:Managing Professional Brands in Prestigious Posts" och är författad av Marie-Agnès Parmentier och Eileen Fischer.
Otryggheten i anställningen är genomgripande. Det finns inga garantier för fortsatt anställning, även för dem som är extremt framgångsrika inom sitt område. Denna forskning tar upp två primära frågor:(1) för individer som hanterar sina professionella varumärken, vilka spänningar utlöses när man arbetar i en prestigefylld tjänst? och (2) vilka metoder bidrar till att mildra dessa spänningar och stärka professionellt varumärkeskapital på ett sätt som främjar karriärrörlighet?
Forskarteamet analyserade intervjuer med kreativa regissörer som har haft en eller flera prestigefyllda tjänster hos toppmoderna varumärken, inklusive Balenciaga, Chanel, Dior, Gucci, och Saint Laurent Paris. Detta sammanhang är väl lämpat för forskningsfrågorna med tanke på den frekventa omsättningen bland kreativa chefer, som har karaktäriserats av media som besläktad med ett spel med musikaliska stolar.
Analysen visar att att arbeta med en prestigefylld post i sammanhang som arvsmode utlöser två typer av spänningar för en individ som hanterar sitt professionella varumärke:resursrelaterat och identitetsrelaterat. Resursrelaterade spänningar uppstår eftersom prestigefyllda inlägg både bidrar med resurser och utarmar resurser som är avgörande för en individs professionella varumärke. Identitetsrelaterade spänningar uppstår eftersom prestigefyllda inlägg tenderar att både förbättra en persons professionella varumärkes identitet och späda på den identiteten.
Forskarna identifierade flera metoder som kan mildra dessa spänningar. En praktik som till stor del är internt orienterad består av att "transportera team" för att stödja det professionella varumärket. Detta innebär att ständigt omge sig med pålitliga individer som kan hjälpa det professionella varumärket att prestera effektivt på ett sätt som är konsekvent över tid och över organisatoriska inställningar. En andra praxis som är både internt och externt orienterad är "utöverensstämmande med kommersiell logik." Det innebär att arbeta för att överträffa förväntningarna relaterade till den kommersiella logiken som värderas tillsammans med konstnärlig logik inom områden som arvsmode. En tredje förmildrande praxis är att "selektivt försumma lokala normativa förväntningar." Självklart, professionella varumärken kommer att vara kontraktuellt skyldiga att prestera på specifika sätt som återspeglar de institutionaliserade förväntningarna hos de organisationer som de arbetar för. Dock, det kommer sannolikt att finnas mer tysta förväntningar som de är medvetna om, men som de väljer att försumma för att skydda eller marknadsföra sitt professionella varumärke. En sista förmildrande praxis innebär att "materialisera det professionella varumärket på den bredare marknaden." Detta innebär att skapa och offentligt cirkulera digitala eller materiella artefakter som instansierar individens professionella varumärke, men som inte sponsras av den organisation som anställer individen.
Till skillnad från tidigare studier om personbranding, denna forskning tar hänsyn till perspektivet för yrkesverksamma som har prestigefyllda jobb i organisationer som är inbäddade i mycket institutionaliserade områden. Det belyser att externa intressenters utvärderingar av en individs professionella varumärke påverkar som kan erbjuda den personen nästa tjänst eller tillhandahålla resurser för att etablera sitt eget företag. Parmentier utvecklar att "Den här studiens unika fokus leder till att man tar fram hittills försummade faktorer som kan driva, om inte illojalitet mot en arbetsgivare, åtminstone vissa ansträngningar för att begränsa i vilken utsträckning det professionella varumärket tillåter att hans/hennes identitet blandas ihop med organisationens."
Fischer tillägger, "Tidningen skickar ett tydligt budskap till individer som försöker hantera sina professionella varumärken samtidigt som de har prestigefyllda poster:sträva efter att hitta en balans mellan att dra nytta av anslutningen samtidigt som du behåller ditt professionella oberoende." Tidningen uppmanar också organisationer som anställer professionella i prestigefyllda tjänster att närma sig relationen på ett sätt som fungerar till ömsesidig nytta för arbetsgivaren och den anställde. Organisationer kanske vill se deras relationer med nyckelpersoner som innehar prestigefyllda poster som en co-branding-allians där båda parter i alliansen drar nytta av det, även om alliansen inte är permanent.
