Så här fungerar det:
1. Matrisen:
BCG Matrix Plots -produkter eller affärsenheter på ett 2x2 -rutnät Baserat på två viktiga faktorer:
* Marknadstillväxt: Detta mäter attraktiviteten på marknaden där produkten eller affärsenheten tävlar. Höga tillväxtmarknader anses vara mer önskvärda.
* Relativ marknadsandel: Detta mäter produktens eller affärsenhetens styrka jämfört med den största konkurrenten på marknaden. En hög relativ marknadsandel indikerar en stark position.
2. De fyra kvadranterna:
De fyra kvadranterna i matrisen representerar olika produkt-/affärsenhetstyper:
* stjärnor: Hög marknadsandel på en hög tillväxtmarknad. De är ofta lönsamma men kräver betydande investeringar för att upprätthålla sin marknadsposition.
* Kontantkor: Hög marknadsandel på en låg tillväxtmarknad. De genererar betydande kassaflöde men kanske inte kräver så mycket investeringar som stjärnor.
* Frågemärken: Låg marknadsandel på en hög tillväxtmarknad. Dessa är osäkra produkter med potential att bli stjärnor, men de riskerar också att bli hundar.
* hundar: Låg marknadsandel på en låg tillväxtmarknad. De kanske inte genererar mycket kassaflöde och kräver ofta mer investeringar än de tar in.
3. Strategiska konsekvenser:
BCG Matrix hjälper företag att fatta strategiska beslut baserat på produktens position inom matrisen:
* stjärnor: Investera kraftigt för att upprätthålla och växa sin marknadsandel.
* Kontantkor: Generera kassaflöde för att finansiera andra företag, särskilt stjärnor och frågetecken.
* Frågemärken: Investera selektivt för att avgöra om de kan bli stjärnor eller avyttras om de osannolikt kommer att få marknadsandelar.
* hundar: Avyttring eller skörd (maximera kassaflödet och minimera investeringar) för att frigöra resurser för andra företag.
Nyckelpunkter:
* BCG -matrisen är en förenkling av en komplex affärssituation. Det anser inte alla faktorer som är relevanta för strategiskt beslutsfattande.
* Det är en utgångspunkt för analys och bör användas i samband med andra verktyg och insikter.
* Det är ett dynamiskt verktyg , vilket innebär att produktens och företagens position kan förändras över tid.
Fördelar med att använda BCG -matrisen:
* Ger en visuell representation av ett företags produktportfölj.
* Hjälper prioritera investeringar beslut.
* Identifierar Potentiella tillväxtmöjligheter och områden för förbättringar.
* Uppmuntrar Strategiskt tänkande om affärsportföljen.
Begränsningar av BCG -matrisen:
* överförenkling av komplexa affärssituationer.
* Limited Focus på externa faktorer (t.ex. konkurrenslandskap, branschtrender).
* svårt att tillämpa till diversifierade företag med ett brett utbud av produkter eller tjänster.
Sammantaget är BCG -matrisen ett värdefullt verktyg för strategisk analys, men den bör användas i samband med andra metoder och data för att fatta välgrundade beslut.
