I Andrea Brights hem, Kleenex vävnader, Charmin toalettpapper och Glad soppåsar har alla ersatts av ett varumärke:Prince &Spring.

Har aldrig hört talas om det? Det är det 3 år gamla husmärket från Boxed.com, en bland många nya linjer från online-återförsäljare som tävlar om att bli nästa privata märkesmästare. Tänk Costcos Kirkland Signature eller Krogers Simple Truth, men endast för onlineshoppare.

Online-återförsäljare skapar sina egna varumärken av samma anledning som fysiska butiker länge har gjort det:de gör en större vinst, och föremålen hjälper till att locka och behålla kunder. Jet.com lanserade Uniquely J i höstas. Amazon har nu Wickedly Prime, AmazonBasics och flera andra märken. Och en ny hemsida, Brandless.com, har gått ännu längre. Adamant att det inte är ett privat märke, det säljer ändå bara sina egna varor som tandkräm, tamponger och trailmix.

För shoppare, som kan se de nya varumärkena överst i sina sökresultat, butiksetiketterna endast online kan erbjuda kostnadsbesparingar på grunderna, ekologiska varor som de inte kan hitta i närliggande butiker, eller en förändring från produkter de ser överallt.

Ljus, en akademisk rådgivare från Mattoon, Illinois, började köpa Prince &Spring-produkter för ungefär två år sedan. De kostar mindre, hon säger, och hon tycker att de är "mycket bra kvalitet".

Eftersom onlineåterförsäljare inte har butikshyllor, de hittar andra sätt att få sina etiketter till kunderna. Webbplatser designar förpackningar som dyker upp på skärmar (Jet, till exempel, anlitade en tatuerare för Uniquely J kaffeetiketter). Vissa använder ekologiska ingredienser eller återvunnet material för att skilja sig åt, medan andra skickar lådor med gratisprover för att koppla in shoppare.

I en låda från Jet i december förra året, Rachel Simpson fick freebies:två Uniquely J-såser, inklusive en Sriracha.

"Det var en trevlig överraskning, säger Simpson, en datainmatningstjänsteman som bor i Jonesboro, Arkansas. Hon köper ofta ett annat märke av Sriracha från Jet, samt andra smaktillsatser.

Jet analyserar kunddata för att bestämma vilka gratisprover som ska skickas och även vilka produkter som ska tillverkas. Sriracha är en het säljare, men den hade ingen ekologisk version, så det skapade en för Uniquely J.

Jet säger att det började fungera på Uniquely J innan sajten köptes av Walmart Inc. 2016. Men medan du kan hitta Walmarts privata märkesvaror på Jet, du hittar inte Uniquely J i Walmart-butiker.

"Vi utvärderar det hela tiden, " säger Dan Hooker, vem som ansvarar för onlineåterförsäljarens privata varumärken. "Men just nu, det är ett exklusivt Jet.com-erbjudande."

Amazon suddar ut gränsen. När det köpte Whole Foods förra året, det lade till livsmedelsaffärens 365 butiksmärke till sin webbplats omedelbart. Wickedly Prime-soppor dök upp i dess nya närbutik i Seattle, och AmazonBasics smartphone-laddare finns i dess fysiska bokhandlar.

Butiksvarumärken börjar vanligtvis med att sälja ofta köpta produkter, som toalettpapper och servetter, och växa därifrån. Prince &Spring gjorde det, och planerar nu att lägga till tvättmedel, mandelsmör och vatten på flaska.

För att göra butiksmärken, återförsäljare hittar tillverkare som kan tillverka de varor de vill ha, säger Woochoel Shin, en marknadsprofessor vid University of Floridas Warrington College of Business. Men ibland är det de stora varumärkena som också tillverkar de egna märkesvarorna – något många inte vill marknadsföra.

"Om konsumenterna visste det, vem skulle köpa den nationella varumärkesprodukten?" säger Shin, som har studerat butiksmärken.

Kimberly-Clark, tillverkaren av Kleenex-servetter och Huggies-blöjor, säger att de egna märkesvarorna den gör står för mindre än 5 procent av försäljningen, men det kommer inte att säga vilka återförsäljare det fungerar med. Tillfrågad på ett konferenssamtal i januari om ökad konkurrens från Amazons Mama Bear-blöjor, Kimberly-Clarks vd Thomas Falk svarade på en annan fråga:"Vi har inte bekräftat att vi gör Mama Bear; vi pratar verkligen inte om några privata märkesrelationer."

Amazon säger att det inte kan säga vem som tillverkar dess blöjor, och Kimberly-Clark svarade inte på en begäran om kommentar.

Oavsett vem som gör dem, de nya onlineposterna ökar trycket på stora varumärken, som redan har hanterat tillväxten av egna märkesvaror i butikerna.

Hur stor effekt har de nya onlinemärkena? Amazon, Boxad, och Jet skulle inte ge försäljningssiffror. Men fysiska återförsäljare visar att butiksetiketter kan vara mycket lukrativa.

Ägaren till Albertsons, Safeway och andra stormarknader säger att dess O Organics-märke nyligen översteg 1 miljard dollar i årlig försäljning, sitt fjärde märke att göra det. Krogers Simple Truth har passerat 2 miljarder dollar. Och grossistklubben Costco säger Kirkland-märkta nötter, mjölk och andra varor utgjorde ungefär en fjärdedel av dess årliga försäljning på 129 miljarder dollar.

Online-only varumärken hämtar inspiration från kända butiksvarumärken på andra sätt. Boxad, beskrivs ofta som onlineversionen av Costco eftersom båda säljer bulkprodukter, tittade till Costco när de behövde komma på ett namn för sitt husmärke, säger Jeff Gamsey, Boxeds vice vd för privata varumärken.

Företaget ansåg Prince &Greene, tvärgatorna i Boxeds gamla kontor i New York och en nick till Kirkland, uppkallad efter staden Washington där Costco en gång var baserad. Men någon insåg att Prince &Greene hade samma initialer som Procter &Gamble – skaparen av Charmin och Bounty, och själva företaget som varumärket skulle konkurrera med. Greene ersattes med närliggande Spring Street.

När det gäller Brandless, ta inte namnet för bokstavligt. "Vi är en ny sorts varumärke, " säger medgrundare och VD Tina Sharkey, som säger att hon inte betraktar det som ett privat märke eftersom sajten inte säljer några andra märken.

Dess största försäljningsargument:Allt på sajten kostar $3, oavsett om det är den ekologiska jungfrukokosoljan eller vävnaderna gjorda av sockerrör och bambugräs. Sharkey säger att Brandless tjänar pengar på varje vara genom att arbeta med tillverkare direkt. "Ingenting kostar oss mer än $3 att göra, " hon säger.

Sedan företaget startade förra sommaren, det har mer än fördubblat antalet varor som det säljer till 250. Det avslöjar inga försäljningssiffror, men säger inom 60 timmar efter lanseringen, den fick order från alla 48 stater som den skickar till.

Sharkey tillskriver efterfrågan till unga människor som är redo att avskaffa stora varumärken.

"Millennials vill inte köpa produkterna som de växte upp med och deras föräldrar använder, " hon säger.

© 2018 The Associated Press. Alla rättigheter förbehållna.