Man skulle kunna tänka sig att när forskare och personer utanför akademin samarbetar i en "samproduktionsprocess", så går det inte alltid som det ska. Med konkurrerande intressen, agendor och sätt att se världen kan spänningar säkert uppstå. Tänk på klimatmöten på hög nivå som COP26. Men med rätt tillvägagångssätt kan spänningar användas för att skapa ett brett ägarskap och handling för transformativ förändring, enligt ny forskning publicerad i Global Environmental Change .

Agilitet är avgörande

Studien, som leddes av Josephine Chambers från Forest and Nature Conservation Policy (FNP)-gruppen vid Wageningen University, tillsammans med Wageningen-forskaren Jeanne Nel och ett team av 40 internationella forskare, analyserade 32 initiativ världen över för att utveckla praktisk vägledning för att navigera spänningar och kraftdynamik bland samproduktionsdeltagare.

Studien är en uppföljning av en tidigare artikel i Nature Sustainability där de utforskar när och hur särskilda samproduktionsmetoder kan vara effektiva eller konstruktiva.

Chambers och hennes kollegor menar att "samproduktiv smidighet" är avgörande för att vända spänningar till transformationer. Koproduktiv smidighet är viljan och förmågan hos olika aktörer att delta i reflexiva dialoger för att utveckla gemensamma idéer och handlingar som inte skulle ha varit möjliga från början.

Fyra sätt att underlätta

Författarna hävdar att för mycket tid ägnas åt att diskutera vilken agenda för förändring som är bäst, istället för att hitta sätt att underlätta bättre interaktioner mellan olika intressen.

De beskriver fyra arketypiska roller och belyser hur deras tillvägagångssätt kan undertrycka eller förvärra spänningar för att i slutändan hindra transformation:

1. Hjälten har stor kontroll över processer för att uppnå sina egna önskade resultat baserat på deras uppfattning om problemet
2. Hackspetten försöker kritisera och omformulera lösningar och hävdar att de är problematiska
3. Anden väljer uttryckligen att släppa kontrollen och låter därigenom specifika aktörer sätta agendan och främja befintliga motiv och mål
4. Värden öppnar utrymmen för reflektion och lärande, ofta bland relativt likasinnade skådespelare. Den släppta kontrollen kan göra det svårt att identifiera spänningar i rummet.

Uppsatsen beskriver viktiga designval som kan bidra till att främja smidighet bland dessa roller genom att balansera beslutskraft och reflektion med handling. De identifierar fyra kompletterande vägar där samproduktiv smidighet kan vända spänningar till transformationer. Dessa vägar hjälper till att lyfta marginaliserade agendor, ifrågasätta dominerande agendor, navigera i motstridiga agendor och utforska olika agendor – allt vilket underlättar bredare transformationsprocesser. Till exempel, genom att tillsammans engagera kraftfulla aktörer i processer som ifrågasätter dominerande antaganden, blir det möjligt att utveckla mycket mer radikala lösningar på breda sociala och miljömässiga problem.

Sammantaget drar författarna slutsatsen att "vi hoppas att vi genom att dela våra kollektiva erfarenheter av att navigera i transformationens spänningar och politik kan möjliggöra mer smidiga och kraftfulla vägar till en rättvis och hållbar framtid."