När klimatkonferensen i Glasgow börjar, och tiden vi har för att avvärja en klimatkris minskar, är det dags att återbesöka framgångsrika First Nations-kampanjer mot fossilindustrin.

Liksom den nuvarande kampen för att avvärja en klimatkatastrof är dessa strider bra, gammaldags, kom-bakifrån, David-mot-Goliat-exempel som vi alla kan lära av. Jabiluka-kampanjen är ett bra exempel.

I slutet av 1990-talet planerade ett gruvbolag, Energy Resources of Australia, att utöka sin Kakadu-urangruva till Jabiluka, mark som tillhör Mirarr Traditional Owners i Northern Territory. Den intilliggande Ranger Uraniumgruvan hade varit i drift i 20 år utan traditionella ägares samtycke och mot deras vilja, vilket orsakat långvarig kulturell och miljömässig förstörelse.

Men utbyggnaden av gruvan misslyckades till slut, tack vare en extraordinär kampanj av de traditionella ägarna, ledd av Yvonne Maragula och en släkting, huvudförfattaren till denna artikel, Jacqui Katona (en Djok-kvinna).

Som ett erkännande för vårt arbete delade vi 1999 Goldman Environmental Prize, ett av de mest prestigefyllda internationella gräsrotsmiljöutmärkelserna.

Kampanjen inkluderade ett enormt protestläger på plats, aktieägaraktioner och betydande stöd utomlands (inklusive från Europaparlamentet, USA:s kongress och en expertkommitté till UNESCO). Det inkluderade också en blockad av gruvplatsen - en av de största blockaderna som Australien någonsin sett.

Detta är värdefulla lärdomar för dem som vill vidta beslutsamma åtgärder mot fossilindustrin. Här är sex sätt att lära av vår erfarenhet:

1. Sätt press på finanssektorn

Kontinuerlig press på företag inom finanssektorn (som banker), som är medskyldiga till framgångar för fossila bränsleföretag, kan påverka. Detta kan göras genom att avslöja deras engagemang i fossila bränslen och pressa dem att hållas ansvariga för dessa partnerskap.

En av de mest framgångsrika åtgärderna i Jabiluka-kampanjen var samordningen av protesterna vid Westpac, som finansierade gruvans ägare, Energy Resources of Australia. Demonstranter ökade inte bara medvetenheten om Westpacs investering i lokala filialer, de skapade byråkratiskt kaos genom att öppna och stänga bankkonton.

Detta resulterade i ett företagsskifte i Westpac mot bättre ansvarsskyldighet i frågor som berör First Nations-folk. Samordnade protester som denna är ett effektivt sätt att ge människor möjlighet att delta i positiva åtgärder för förändring.

Liknande protester, strategiska rättstvister och investerarkampanjer har också effektivt stört Adani-gruvprojektet i Queensland, inklusive försvårat finansiering och försäkring av projektet.

"Detta är en fantastisk dag för Mirarr-folket" Yvonne Margarula, Mirarr Senior Traditional Owner
"Avlämnandet av Jabiru till Mirarr erkänner våra markrättigheter här och ger oss ekonomiskt oberoende"#alltid kommer alltid att vara #mirarrcountry #kakadu #renewjabiruhttps://t.co/eJSuDsVq9X pic.twitter.com/TIC47dzjf0

— Gundjeihmi Jabiru (@MirarrCountry) 25 juni 2021

2. Gå med i en stark organisation eller allians

First Nations-kampanjer mot gruvdrift och andra fossilbränsleföretag visar att den enskilt viktigaste faktorn i framgångsrika protester är ledarskap av politiskt mäktiga organisationer eller allianser.

I Jabiluka-kampanjen var Katona och Margarula framgångsrika till stor del på grund av deras insisterande på en Mirrar-ledd kampanj som bildar starka allianser med mäktiga fackföreningar, miljögrupper och andra nationella och internationella organisationer.

3. Slå dem där det gör ont:Höftfickan

Mirarrs framgångsrika kampanj var en av de första som använde aktieägaraktivism, och den fungerade. Kampanjerna engagerade sig i två års aktivism mot Australiens energiresurser, inklusive att bilda en grupp aktieägare som lobbad inom projektet för demonstranternas krav.

Under den tiden föll aktiekursen för Energy Resources of Australia från mer än A$6 till mindre än A$2. Detta tvingade bolaget att hålla en extra bolagsstämma där företrädare för lobbygruppen var närvarande.

Aktieägarna kunde då ha visst inflytande över företagens ansvar och ansvar, inklusive utnämningen av en hållbar utvecklingschef. Även om regeringen i slutändan ändrade aktiebolagslagen för att göra sådana åtgärder svårare, visar detta ändå att kreativa direktåtgärder kan vara framgångsrika för att hålla företag ansvariga.

4. Vinn över rätt personer

När Rio Tinto detonerade 46 000 år gamla bergskydd vid Juukan Gorge på Puutu Kunti Kurrama och Pinikura folkets traditionella mark förra året, var det inte bara offentliga protester som ledde till att tre ledande befattningshavare, inklusive verkställande direktören, avgick.

Press kom också från investerargrupper, inklusive stora australiensiska superfonder, och media över den upplevda bristen på ansvarsskyldighet.

5. Det finns aldrig ett perfekt tillfälle att agera

Katona ledde Jabiluka-kampanjen medan hon var mamma till två små barn, och jonglerade lokalt arbete med internationell aktivism. Hon fängslades för intrång på aboriginernas land. Hon lades in på sjukhus med komplikationer från lupus, vilket krävde en lång återhämtning.

Var strategisk när det gäller ditt deltagande i högenergikampanjer och hitta sätt att stödja nyckelaktivisters insatser. Men vet också att kampen mot fossilindustrin kräver mer ansträngning än att bara ändra din profilbild på sociala medier.

Det finns ingen perfekt tid, eller en enda lösning, för att kampanja för en bättre framtid. Människors kraft är en resurs som ofta ger inspiration till att störa och som behöver vårdas.

6. Tro att du kan vinna

Aboriginernas och Torres Strait Islander-samhällen har mött hundratals år av kolonisering, industriell vanhelgning av sina heliga landområden och förstörelse av sitt land. Men i många fall har de vunnit strider mot oddsen.

Mirrar möttes av ett diskriminerande system som ställde deras intressen i Kakadu på sidan i mer än 20 år. Men de fortsatte sin kamp för att skydda landet och lyckades till slut förhindra Jabilukas expansion.

Så ta hjärta och ge inte upp. Det här är en kamp som kan vinnas.