Funderar du på bonusar vid årsskiftet för dina anställda? Handledare varnas, en ny studie visar att även om incitamentsbelöningar kan hjälpa till att motivera och öka de anställdas prestationer kan det också leda till oetiskt beteende på arbetsplatsen.

"Målfixering kan ha en djupgående inverkan på anställdas beteende, och de skadliga effekterna verkar växa sig starkare i dagens konkurrensutsatta affärslandskap, säger Bill Becker, medförfattare till studien och docent i management vid Pamplin College of Business vid Virginia Tech.

Studien, "Effekterna av mål och lönestruktur på ledningsrapportering oärlighet, " ger värdefull insikt i förhållandet mellan lönestrukturer och motivation.

Resultaten tyder på att uppsättning av ersättningsmål kan öka oärligheten när chefer också får en bonus för att nå vissa mål. "Dessa oavsiktliga negativa konsekvenser kan leda till oärlighet, oetiskt beteende, ökat risktagande, eskalering av engagemang, och utarmning av självkontroll, säger Becker.

Studien pekar på observationer av oetiska beteenden på arbetsplatsen som inkluderar att anställda förfalskar eller manipulerar ekonomisk rapporteringsinformation samt tids- och kostnadsrapporter.

Till exempel, tjänstefolk som revisorer, entreprenörer, advokater, och konsulter som rapporterar timmar som faktureras mot en målbudget baseras ofta på ett fast avtalspris. "Detta orsakar potential för både underrapportering och överrapporteringskostnader, som kan undergräva organisatoriska mål och negativt påverka företagets intressen, " säger Becker. "Att använda rent monetära incitament är nästan alltid ett tveeggat svärd."

Studien, skrev tillsammans med Stephen Sauer vid Clarkson University, Matthew Rodgers vid Ithaca College, och Chad Proell vid Texas Christian University publicerades nyligen i Journal of Accounting, Etik och offentlig policy .