Strålkastarljuset på sexuella trakasserier på arbetsplatsen sedan hösten 2017 har lett till uppmärksammade avgångar, uppsägningar och stämningar. Och medan avslöjandena och konsekvenserna har lett till pågående, nationella samtal om lämpligt beteende, bara 32 procent av de arbetande amerikanerna sa att deras arbetsgivare har vidtagit nya åtgärder för att förebygga och hantera sexuella trakasserier på arbetsplatsen, enligt en undersökning från American Psychological Association.
Enligt anställda, den vanligaste åtgärden var helt enkelt att påminna anställda om befintlig utbildning eller resurser för sexuella trakasserier (18 procent).
Sexuella trakasserier på arbetsplatsen:Svarar arbetsgivare faktiskt? från APA:s Center for Organizational Excellence genomfördes online av Harris Poll från 15 februari-1 mars, 2018, bland 1, 512 amerikanska vuxna som är heltidsanställda, deltid eller egenföretagare. Uppgifterna samlades in som en del av APA:s 2018 Arbets- och välbefinnande undersökning.
Även om bristen på meningsfulla förändringar inte är helt överraskande, det är en besvikelse, sa David W. Ballard, PsyD, MBA, chef för APA:s Center for Organizational Excellence.
" #MeToo -rörelsen har gett företagsledare en möjlighet att äntligen vidta riktiga åtgärder för att ta itu med ett komplext problem som har varit genomgripande i generationer, "Ballard sa." Vår undersökning - liksom anekdotiska rapporter - visar att för få arbetsgivare gör omfattande insatser som kan få betydande inverkan. Att undvika problemet är dåligt för de anställdas välbefinnande och företag, men så, för, är en smal, efterlevnadsbaserat tillvägagångssätt. Vi vet från psykologisk vetenskap att det inte är troligt att förlita sig enbart på mandatutbildning som främst syftar till att begränsa organisationens juridiska ansvar. "
Endast 10 procent av amerikanska arbetare sa att deras arbetsgivare har lagt till mer utbildning eller resurser relaterade till sexuella trakasserier sedan den senaste tidens ökade media och allmänhetens uppmärksamhet kring detta allvarliga arbetsplatsproblem. Bara 8 procent sa att deras arbetsgivare genomförde en strängare politik gällande sexuella trakasserier, och bara 7 procent rapporterade att deras arbetsgivare var värd för ett personalmöte eller rådhus för att diskutera sexuella trakasserier.
Forskning har visat att utbildning för att känna igen och rapportera sexuella trakasserier inte räcker för att förändra medarbetares beteende eller en arbetsplatskultur där trakasserier är mer benägna. Istället, psykologer rekommenderar en övergripande strategi som innehåller rättvis politik som tydligt kommuniceras, pågående träning, ledarstöd för en civil och respektfull kultur, och anställning och marknadsföring av kvinnor till ledande roller.
Undersökningen visade skillnaden när kvinnor har representation i överledningen. Anställda i organisationer som har kvinnor i ledande roller säger att de är mer benägna att rapportera sexuella trakasserier på jobbet om de upplevt det (56 procent) eller bevittnat det (55 procent), och konfrontera en kollega som bedriver olämpligt sexuellt beteende på jobbet (53 procent), jämfört med anställda i organisationer som inte har kvinnor i ledande roller (39 procent, 41 procent och 34 procent, respektive).
Undersökningen fann också kopplingar mellan ökade insatser för att förebygga och ta itu med sexuella trakasserier på arbetsplatsen och bättre medarbetar- och organisationsresultat i större utsträckning. När nya steg hade tagits, anställda var mer benägna att säga att de hade god psykisk hälsa (90 procent mot 79 procent) och att deras arbetsgivare tillhandahåller nödvändiga resurser för att hjälpa anställda att möta sina psykiska behov (76 procent mot 36 procent) och hantera sin stress (63 procent mot 31 procent). De rapporterade också högre arbetsnöjdhet (86 procent mot 60 procent) och motivation att göra sitt bästa på jobbet (89 procent mot 64 procent) och var mer benägna att säga att de skulle rekommendera sin organisation som ett bra ställe att arbeta (79 procent kontra 51 procent), än de som sa att deras arbetsgivare inte hade tagit några nya steg.
"Sexuella trakasserier på jobbet sker inom ett vidare sammanhang, "Sade Ballard." För utbildning för att producera långsiktiga förändringar, organisationens arbetsplatser måste anpassa sig till och stödja de individuella attityder och beteenden den försöker främja. Ledare i en psykologiskt hälsosam arbetsplatsmodell, respekt, rättvisa och förtroende. I en organisationskultur där varje medarbetare känner sig trygg, stöds och ingår, människor kan vara deras bästa, och det är bra för människor och vinster. "
Medan de flesta arbetsgivare har varit långsamma med att ta nya steg för att hantera trakasserier, de pågående rubrikerna och de resulterande konversationerna kan uppmuntra enskilda anställda att vidta åtgärder. Ungefär hälften av amerikanska arbetare säger att de nu är mer benägna att rapportera sexuella trakasserier på arbetsplatsen om de upplever det (50 procent) eller bevittnar det (51 procent), och att de är mer benägna att konfrontera en kollega som ägnar sig åt olämpligt sexuellt beteende på jobbet (47 procent).
