Musik är big business. Det har varit sedan notindustrins tillkomst på 1800-talet och de efterföljande piratskandalerna, rakt igenom uppfinningen av radio, inspelad musik, och tillranandet av familjepianot för enheter som kunde replikera sångerna vi älskade utan att någon behöver kunna synläsa, spela eller sjunga. In i 2000-talet, branschen håller fortfarande på med piraterna som hittade tekniska sätt att replikera och dela musiken de älskar utan att spendera ett öre av sina egna pengar.
Skriver i International Journal of Electronic Business, Teresa Fernandes och João Guerra vid Ekonomiska fakulteten, vid universitetet i Porto, i Porto, Portugal diskuterar tillkomsten av musikströmningstjänster. Streamingtjänster dök upp som en alternativ affärsmodell till den misslyckade CD-köpmodellen i kölvattnet av fildelning och mp3. Det var uppenbart för tekniken, till skillnad från skivbolagen, att det behövdes en ny modell om pengar skulle tjänas och en industri genomskinlig av upphovsrätts- och immateriella lagar som grundades på 1800-talet om inte tidigare skulle överleva i någon form in i 2000-talet.
Problemet kvarstår, dock, Videostreamingtjänster lägger till miljontals användare varje månad som on-demand-alternativ till kabel- och satellit-TV. musikälskare anammar inte musikströmning i den takt som dess leverantörer skulle vilja nå en solid resultatlinje i sin affärsmodell. Medan tio dollar i månaden för nästan obegränsad TV-program och filmströmning på begäran verkar vara ett fynd, samma avgift för musik beräknas inte när det är så lätt för lyssnare att snabbt ladda ner de senaste hitsen och till och med de gyllene gamlingarna utan att det kostar dem något även med risk för att rättsliga åtgärder vidtas mot dem enligt upphovsrättslagarna.
Teamets analys tyder på att det inte finns någon enkel lösning, ingen magisk knapp som musikbranschen (streaming) kan trycka på för att övertala folk att registrera sig för dess erbjudanden. De måste istället nu överväga hur de ska generera intäkter genom att balansera gratis- och premiumkomponenter samt anpassa sina strategier för olika marknadssegment baserat på ålder, kön, till exempel. Det kan mycket väl alltid finnas konsumenter som är villiga att betala så länge som de riktas in på rätt sätt, men man kan antyda att 1900-talets miljarddollarmusikindustri förmodligen är borta för länge sedan och att det behövs ett nytt paradigm. Vi kanske alla skulle kunna gå tillbaka till att göra vår egen musik...
