Ersättningspaket för VD:ar i försäkringsbranschen ändrades i spåren av finanskrisen 2008, med reducerade bonusar och ökade andra incitament, enligt en ny studie från FIU Business.

Total VD-ersättning var positivt relaterad till avkastning på tillgångar (ROA) och företagsstorlek både före och efter finanskrisen, studien fann.

Dock, efter krisen, bonusarnas genomsnittliga storlek minskade med två tredjedelar. Däremot aktietilldelning och icke-aktieincitament fördubblades och optionstilldelningar ökade med nästan 70 procent jämfört med perioden före krisen, knyta ersättningen närmare till företagets prestationer.

"Vi fann att förändringen i chefsersättningen var ett svar på krisen, " sa Deanne Butchey, universitetslektor vid institutionen för finans och en av studiens forskare. "Vi fann också att när VD hade en dubbel roll, agerar även styrelsens ordförande, hon eller han kunde bättre påverka lönen, bonusar och långsiktiga incitament. Detta inflytande minskade under perioden efter krisen."

Studien, att publiceras i Chefsekonomi , tittade på VD-ersättningspaket för att avgöra om total ersättning, inklusive lön, bonusstruktur och långsiktig incitamentsplan, var positivt relaterade till försäkringsbolagens finansiella resultat efter krisen.

De jämförde årliga uppgifter från 2001 till 2016 för 73 försäkringsbolag och 134 VD:ar på börsnoterade, aktieägarägda försäkringsbolag inom fastighets- och skade- och liv- och hälsosektorerna.

"Den nya ersättningsstrukturen förbättrar anpassningen av chefernas ersättning till aktieägarnas intressen. Företag kommer att se en förbättring av värdeskapandet eftersom VD:ar äger en allt större del av företaget genom aktieägarprogram, sa Butchey, som utförde forskningen med Jerry Haar, professor i internationell affär vid FIU Business, tillsammans med Rafiqul Bhuyan från Le Moyne College, och Bakhtear Talukdar vid University of Wisconsin – Whitewater. "Det påverkar också VD:n, eftersom de blir allt mer fokuserade på målet, de vet var de ska fokusera sin energi."

Att gå utanför normen, Butchey och internationell affärsprofessor Jerry Haar använde tvärvetenskapliga metoder som integrerade förvaltnings- och finansområdena för att genomföra forskningen. Övningen, noterade Butchey, är inte så vanligt som vissa professorer och tidskrifter skulle vilja.

"Från en student-pedagogisk synvinkel, tvärvetenskaplig forskning låter dig införliva perspektiv från olika discipliner, " sa Butchey. "När du lär dig teorier inom management, de fokuserar på att utforska de inbördes förhållandena till finans. Fakulteten som arbetar tillsammans med den här typen av forskning kan hjälpa sina studenter att skapa kopplingen."