Kredit:CC0 Public Domain
Företagsrapporteringsfrekvensen bör minskas för att möjliggöra större innovation och långsiktigt tänkande, enligt ny forskning från Handelshögskolan (tidigare Cass).
Studien, medförfattare av Dr. Arthur Kraft, Läsare i redovisning, funnit att chefer tvingas fokusera på att maximera översiktliga vinster på bekostnad av att implementera en långsiktig strategi om deras organisationer åläggs – eller självpåtvingar – mer regelbunden arkivering av finansiella konton. Det minskade fokuset på långsiktiga mål hindrar framtidstänkande, som förhindrar investeringar i innovation av rädsla för kortsiktiga utgifter.
Å andra sidan, ett mer avslappnat förhållningssätt till rapporteringskrav ger chefer det utrymme de behöver för att fokusera mindre på kortsiktiga ökningar för att blidka aktieägarna, och större utrymme för att öka utgifterna för mer värdefulla projekt.
Forskningen undersökte antalet, värde och citeringar av patentansökningar från amerikanska företag under förändringar av Securities and Exchange Commissions (SEC) finansiella regulatoriska krav under 1900-talet. Under den tidsram som omfattas av forskningen, de lagstadgade kraven sträckte sig från årsrapportering 1934, till halvårsrapportering 1955 och så småningom kvartalsrapportering 1970.
Genom att analysera förändringar i företag som genomgick de växande finansiella kraven vid sidan av de som inte var begränsade av de upprätthållna reglerna, rapporten fann att företag som ökade rapporteringsfrekvensen under denna tid upplevde:
Resultaten tyder på att både kvantiteten och kvaliteten på innovativ produktion minskar eftersom chefer mer regelbundet placeras under lupp. I tur och ordning, detta kan leda till tröghet och en kultur av att "stå still" om organisationer är ovilliga att investera.
Dr Kraft sa även om chefer har juridiska och etiska skyldigheter att vara ansvariga inför sina aktieägare, Övergranskning i form av regelbunden rapportering skulle kunna uppmuntra till en alltför försiktig strategi.
"Att öka rapporteringsfrekvensen kan öka transparensen och generera externa investeringsmöjligheter.
"Dock, aktieägare och finansiella tillsynsmyndigheter bör överväga de hämmande faktorer som detta kan ha på chefer och deras resultatmotivation.
"Företagsinnovation har betydande fördelar för den globala ekonomin och chefer bör uppmuntras att ta ett mer holistiskt förhållningssätt till långsiktig planering för att hjälpa till att förbättra företagens hållbarhet, " han sa.
Dr. Kraft pekade på den aktuella Coronavirus-pandemin som bevis på att företag behövde framtidstänkande, men utan motstycke den nuvarande situationen.
"Investeringar i innovation är initialt dyra med forskning, utvecklings- och implementeringskostnader, men de är nödvändiga komponenter för ett företag som vill växa.
"Även om ingen kunde ha förutsett händelserna 2020, Det är tydligt att de som har kunnat anpassa affärsmodeller och tjänster till en socialt avlägsen befolkning generellt sett har klarat sig bättre genom pandemin.
"Att kunna anpassa sig till hur det "nya normala" än kan se ut kommer att kräva investeringar i innovation som aldrig förr – och det är viktigt att chefer har licensen att göra detta."
