Maori-forskare står inför den dubbla utmaningen att bedriva innovativ forskning samtidigt som de förväntas höja den kulturella kapaciteten hos sina organisationer och vetenskapssystemet.

Ny AUT-forskning utforskar rollen av kulturell identitet för maori-forskare - men studiens författare, Professor Jarrod Haar (AUT Business School), säger att fynden kan extrapoleras bortom denna kohort, till många av Nya Zeelands organisationer, företag och byråer.

Finansierat av Science for Technological Innovation (SfTI) National Science Challenge, "He Aronga Takirua:Cultural Double Shift of Māori Scientists" finner att kulturell identitet på ett perverst sätt kan fungera som en nackdel för inhemska anställda, leder till kritiska problem kring arbetsbelastning och press.

Det beror på att maoriforskare ofta har erfarenhet av att försöka förklara för andra hur man arbetar med maori- och maorisamhällen. Dessutom, det finns ofta en push för att förklara för whānau, iwi och hapū vad vetenskapssektorn försöker uppnå. Medan många maoriforskare tycker att denna typ av engagemang är givande, i sista hand, det tar tid från andra jobbprioriteringar.

Professor Haar säger att forskningen bygger på befintliga teman som leder till utbrändhet för kulturella minoriteter på arbetsplatsen. Även om denna studie är baserad på maori som för närvarande arbetar inom vårt nationella vetenskapssystem, utmaningarna som beskrivs av maoriforskare kommer sannolikt att upplevas av alla typer av maorianställda i Nya Zeeland.

"Studien belyser den komplicerade verkligheten för maoriforskare, som lägger en stor del av sin tid på att hjälpa sina icke-maori-kollegor att förstå hur man engagerar maori – så mycket, de får ofta inte tillräckligt med tid att fokusera på sin egen vetenskap. Māori-forskare kompenseras ofta inte för sin tid för detta arbete med att bygga kulturell kapacitet, så det slutar med att de gör om det, ovan, och på bekostnad av sin egen forskning, säger professor Haar.

Professor Haar säger oavsett sektor eller disciplin, dessa typer av negativa upplevelser kan störa den avgörande pipelinen av nya och blivande maorier som kommer in i den kvalificerade arbetsstyrkan. Han säger att ansvaret ligger på organisationen, inte individer, att åta sig och engagera sig i kulturellt engagemang.

"Inkluderande arbetsplatser är inte längre ett "trevligt att ha" - de är ett "måste". Denna studie har ett förstoringsglas för de problem som kommer från organisationer som förlitar sig på eller underförstått kräver att specifika människor ska bygga upp kulturell förmåga och engagemang. Istället, den måste stödjas av policyer och riktlinjer, och med tiden, pengar och dedikerade resurser som behövs för att vara effektiva, säger professor Harr.