En undersökning från Massey Universitys Healthy Work Group med mer än 1400 personer från 21 arbetsplatser i Nya Zeeland har hittat fyra nyckelfunktioner förknippade med positiva resultat för både anställda och organisationer.

Den tredje årliga New Zealand Workplace Barometer visar att organisatorisk rättvisa, inkludering, ett positivt psykosocialt säkerhetsklimat och upplevd ledningskompetens som fyra nyckelelement för en hälsosam arbetsplats.

Professor Bevan Catley säger att undersökningen belyser var företag som vill ha positiva arbetsresultat för individer, vilket i slutändan leder till bättre organisatoriska resultat, kunde rikta deras uppmärksamhet. "Baserat på årets uppgifter, dessa fyra variabler verkar vara de viktigaste resurserna för organisationer, industrier och beslutsfattare bör fokusera på för att utveckla och upprätthålla arbetarnas hälsa och välbefinnande, och för positiva individuella och organisatoriska resultat mer generellt, " säger professor Catley.

Den första är uppfattningar om organisatorisk rättvisa, eller behandlas rättvist inom alla delar av organisationen och aspekter av anställningsförhållandet.

Den andra är känslor av inkludering, eller vara delaktig i de beslut som påverkar arbetet och ha tillgång till information som påverkar arbetet, inklusive att ha de resurser som krävs för att få jobbet gjort.

Den tredje var att ha en positiv, ett blomstrande psykosocialt säkerhetsklimat som innebär lika stor vikt vid ledningens synliga, substantiellt och pågående engagemang och prioritering av hälsa och välbefinnande, tillsammans med tydlig kommunikation och engagemang av personalen i att implementera positiva förändringar.

Och den sista egenskapen är uppfattningen om ledningskompetens, som inkluderar ledningsegenskaper som integritet, bemyndigande, konflikthantering, att vara empatisk och vara tillgänglig.

"Resultaten från årets data indikerar starkt att anställdas och organisationens produktivitet och hållbarhet skulle ha stor nytta av att fokusera på dessa fyra funktioner, och därför kanske organisationer vill överväga hur det här kan se ut för dem, " säger professor Catley.

Intressant, fynden verkade tyda på att covid-19-pandemin inte hade en betydande inverkan på företag och hur anställda arbetade. Dock, forskarna säger att detta nästan definitivt inte är fallet, som industrier som turism, hälsa eller utbildning som drabbades mer allmänt av pandemin var inte representerade, inte heller samlades in uppgifter från personer som inte var anställda vid tidpunkten för datainsamlingen.

Mer positivt, Tidigare deltagare i NZWB har använt resultaten för att styra sina hälsosamma arbetsinitiativ och det är troligt att detta hjälpte dem att buffra utmaningarna i samband med covid-19.

Andra resultat från arbetsplatsbarometern:

• Äldre (65+) och unga (under 26) deltagare rapporterade de högsta nivåerna av arbetstillfredsställelse, med de lägsta nivåerna som rapporterats av de i åldern 26-54 år.
• Nivåerna av psykiskt välbefinnande var högre bland män och äldre arbetstagare. Det var också högre för de svarande i chefsroller jämfört med icke-chefsroller.
• Nästan 40 procent av de tillfrågade uppgav att de sett att andra blivit mobbade.
• Högre nivåer av arbetsflexibilitet var relaterade till ett högre psykosocialt säkerhetsklimat och inkludering, och mindre konflikter orsakade av oförenliga krav mellan arbets- och familjeroller.