Behöver kvinnor anamma manliga egenskaper och beteenden för att bli framgångsrika i affärer? Finns stereotyper fortfarande kvar och fortsätter de att störa kvinnors karriärer? Hur jämför ledare i Québec med dem i Europa?

I början av 2020 genomförde Women Initiative Foundation, i samarbete med Concordia Universitys John Molson School of Business, Stanford University Women's Leadership Innovation Lab och CentraleSupélec vid Université Paris-Saclay, en ny studie om stereotyper och diskriminering i näringslivet. Studien undersökte ledare från Europa och Québec, från sju stora organisationer i Frankrike, Tyskland, Italien och Québec, med en internationell räckvidd.

Tillsammans delar vi, dekanus vid John Molson School of Business och en expert på utmaningarna för kvinnor i de högsta ledarskapsnivåerna, resultaten av denna studie med tonvikt på resultaten från Québec-komponenten, samtidigt som vi genomför en analys av synergierna med situationen i Europa.

Kvinnor har utvecklat en unik ledarskapsstil

Ett av syftena med denna studie var att avgöra om kvinnor är svårare ledare än män i sitt sätt att hantera människor. Är de mer stränga mot sina kvinnliga kollegor? Är kvinnor mer karriärsinriktade än män? Behöver de lägga sitt familjeliv åt sidan för att uppnå alla sina professionella ambitioner?

Med andra ord, med hänvisning till allmänt välkända stereotyper, blir kvinnor mer "maskuliniserade" genom att anamma manliga egenskaper och beteenden för att lyckas?

Studien avslöjade att ett lågt antal kvinnliga svarande från Québec (24 %) och manliga svarande (17 %) tycker att kvinnliga ledare blir mer maskulina för att komma vidare i sina karriärer. Omvänt, i Europa delar 46 % av kvinnorna och 47 % av männen denna uppfattning.

Denna låga känsla av maskulinisering av kvinnliga ledare i Québec är särskilt viktig att påpeka, eftersom den förhindrar vissa ledare från att bli hinder snarare än förebilder för andra kvinnor. Långt ifrån att förneka sin kvinnlighet, tycks resultaten av denna studie indikera att kvinnor utvecklar en ledarstil som är unik för dem.

Stereotyperna består

Jämförelsen av resultaten på båda sidor av Atlanten visar att stereotyper fortfarande är lika långlivade och störande för kvinnliga karriärer.

Det har visat sig att i både Québec och Europa har kvinnor stereotypats som att de har kompetenser som vanligtvis är förknippade med stödroller (rigorösa och uppmärksamma) medan män antas ha egenskaper som är förknippade med maktpositioner (politiker, ledare, karriärister). Mer specifikt när det gäller ledarskapsstereotyper uppfattas kvinnor som organiserade, ledare och rigorösa medan män beskrivs som politiker, karriärister, strateger och ledare.

Än en gång betraktas män som de som är mitt i händelsernas centrum och mer fokuserade på att avancera sin karriär (de är strateger och karriärdrivna) medan kvinnor betraktas som passiva och mindre ambitiösa. Dessa stereotyper förklarar till stor del det klibbiga golvet och glastaket som kvinnor har mött i många år och den nära frånvaron av kvinnliga vd:ar i stora kanadensiska organisationer. Det klibbiga golvet är teorin som illustrerar de svårigheter kvinnor möter när de söker befordran i början av sin karriär, och den långsamma klättringen av stegen. När det gäller glastaket är detta teorin om de osynliga barriärerna som hindrar kvinnor från att befordras till de övre nivåerna i våra organisationer.

Väldigt olika uppfattningar om ojämlikheter

Det finns en skarp skillnad i uppfattningen som kvinnor och män har när det gäller sin arbetsgivares engagemang för mångfald, jämlikhet och inkludering.

Män verkar inte lika medvetna om de ojämlikheter och diskriminering som kvinnor kan möta i sin arbetsmiljö. Lika mycket i Québec som i Europa ger män sina organisationer en mycket högre ranking på företagets värderingar om mångfald, kampen mot diskriminering och initiativ för integration.

Två intressanta svar som illustrerar denna skillnad i uppfattning är viktiga att lyfta fram:endast 10 % av de manliga deltagarna från Québec anser att de är bättre betalda än kvinnor som har samma kompetensnivå, medan 44 % av de kvinnliga deltagarna i Québec tycker tvärtom. De manliga respondenterna är också hälften så benägna att höra om sexistiska kommentarer på kontoret.

Men om kvinnor i Québec har en mer gynnsam uppfattning om en rättvis kultur på arbetsplatsen än de i Europa, visade studien att ändå ungefär hälften av de tillfrågade sannolikt upplever bristande rättvisa i interna befordran och ser svårigheten med att få tillgång till ledarskap roller. När de tillfrågades specifikt om svårigheterna med att få chefsroller nämnde många kvinnor att institutionell diskriminering är det som tvingar dem att ständigt bevisa sitt värde och leder dem till självcensur och devalverar sig själva.

Män måste vara mer känsliga för ojämlikheter

Denna enorma koppling när det gäller att uppfatta sexistisk diskriminering på arbetsplatsen väcker vissa farhågor, med tanke på att roller i företagens högsta nivå oftare ockuperas av män.

Med tanke på att de är mindre medvetna om de svårigheter som deras kvinnliga motsvarigheter står inför, kan dessa manliga ledare vara mindre benägna att lägga fram policyer och strategier som kan främja mer jämlik tillgång till ledarroller. Det är därför absolut nödvändigt att dessa män görs medvetna om de hinder som kvinnor möter.

Denna studie visar att stereotyper, systemiska hinder och diskriminerande policyer och förfaranden kvarstår mer i det europeiska samhället än i Québec. Ändå är det en mycket lång väg kvar. Mångfalds-, jämställdhets- och inkluderingsprogram implementerade av våra kanadensiska företag och integrerade i deras strategi och utveckling kan göra en enorm skillnad för kvinnors karriärer. Särskilt i Frankrike utvecklas detta tillvägagångssätt.

Det finns tydliga fördelar i att fortsätta att uppmuntra och förstärka dessa initiativ, eftersom det finns bevis på fördelarna med dem, särskilt när vi jämför oss här i Québec med européerna. Québec kvinnliga ledare, som Martine Liautaud, ordförande för Women Initiative Foundation, skrev i Le Monde nyligen, "är mer stridbara än till och med sina mest beslutsamma europeiska motsvarigheter, de är stoltare över sin framgång, och allt detta utan att behöva förneka sina unika egenskaper ." + Utforska vidare

Könsskillnaderna i ledarskapsambitioner förändrades lite på sextio år

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.