En färsk studie publicerad i tidskriften "Strategic Management Journal" har belyst hur narcissistiska vd:ar kan påverka styrelser att ta mer risk. Studien, utförd av forskare från University of California, Berkeley och University of Texas i Austin, fann att narcissistiska vd:ar är mer benägna att engagera sig i riskfyllt beslutsfattande och att de kan påverka styrelser för att stödja dessa beslut.

Forskarna undersökte över 200 vd:ar och styrelseledamöter från börsnoterade företag i USA. De fann att vd:ar med höga nivåer av narcissism var mer benägna att ta risker, som att göra stora förvärv eller investeringar, även när potentialen för negativa resultat var stor. Dessutom var dessa vd:ar mer benägna att lyckas med att övertyga sina styrelser att stödja dessa riskfyllda beslut.

Forskarna tror att narcissistiska vd:ar kan påverka styrelser eftersom de ofta är mycket karismatiska och övertygande. De är också mer benägna att vara säkra på sina egna förmågor och att tona ner de potentiella riskerna med sina beslut. Som ett resultat kan styrelser vara mer benägna att lita på narcissistiska vd:ars omdöme och att godkänna deras riskfyllda beslut.

Studiens resultat har viktiga konsekvenser för bolagsstyrningen. Styrelser måste vara medvetna om de potentiella riskerna med narcissistiska VD:ar och vidta åtgärder för att minska dessa risker. Till exempel bör styrelser se till att de har en mångfald av åsikter och att de inte är alltför beroende av VD:ns input. Dessutom bör styrelser vara vaksamma när det gäller att övervaka VD:s beslutsfattande och bör inte tveka att ifrågasätta beslut som de anser är för riskabla.

Sammanfattningsvis tyder studien på att narcissistiska vd:ar utgör en risk för bolagsstyrning och att styrelser måste vara medvetna om det inflytande de kan ha på beslutsfattande. Styrelser bör vidta åtgärder för att minska dessa risker och se till att de fattar beslut i företagets bästa intresse.