Abstrakt:
Mobbning av chefer, även känd som mobbning på arbetsplatsen eller aggression på arbetsplatsen, är ett stort problem i organisationer, vilket leder till skadliga effekter på anställdas välbefinnande, produktivitet och organisationskultur. Trots förekomsten av detta problem är lite känt om uppkomsten av mobbningsbeteende bland ledare och chefer. För att komma till rätta med denna lucka i litteraturen genomförde denna studie en omfattande kvalitativ undersökning för att undersöka de faktorer som bidrar till och formar mobbning från chefer.
Metodik:
Denna studie använde en kvalitativ forskningsansats, särskilt semistrukturerade intervjuer, för att få en fördjupad förståelse av erfarenheter och perspektiv hos individer som har blivit utsatta för mobbning av sina överordnade. Målmedvetet urval användes för att välja deltagare som hade direkt erfarenhet av mobbning på arbetsplatsen. Intervjuerna har genomförts med 25 personer från olika branscher och organisationsnivåer. Data analyserades med hjälp av tematisk analys för att identifiera gemensamma teman och mönster.
Resultat:
Resultaten från studien avslöjade flera nyckelfaktorer som bidrar till uppkomsten av mobbning från chefer. Dessa faktorer kategoriserades i tre huvudteman:
1. Organisatoriska faktorer:
- Giftig organisationskultur:En arbetsmiljö som kännetecknas av brist på respekt, oetiskt beteende och maktobalanser främjar uppkomsten av mobbning från chefer.
- Brist på ansvarighet:En frånvaro av tydliga konsekvenser för olämpligt beteende gör att mobbning kan fortsätta och förbli okontrollerad inom organisationen.
- Överdriven arbetsbelastning och stress:Högpressade arbetsmiljöer och orealistiska förväntningar kan få chefer att ta till mobbning som en mekanism för att hantera dem.
2. Individuella faktorer:
- Personlighetsdrag:Vissa personlighetsdrag, såsom narcissism, låg emotionell intelligens och ett behov av makt, kan göra individer mer benägna att engagera sig i mobbningsbeteende.
- Historien om kränkning:Individer som har varit offer för mobbning i sitt förflutna kan vidmakthålla cykeln genom att själva bli mobbare.
- Osäker ledarskapsstil:Osäkra ledare kan använda mobbning som en försvarsmekanism för att behålla sina maktpositioner.
3. Situationsfaktorer:
- Power Dynamics:Ojämlik maktdynamik inom organisationen kan skapa en miljö där chefer känner sig bemyndigade att misshandla sina underordnade.
- Brist på stöd:Brist på stöd från kollegor, handledare och mänskliga resurser kan göra det svårt för mobbningsoffer att söka hjälp eller ta itu med problemet effektivt.
Slutsats:
Denna studie ger värdefulla insikter om de faktorer som bidrar till uppkomsten av mobbning från chefer på arbetsplatsen. Resultaten kan ge information om organisatoriska interventioner, ledarutvecklingsprogram och policyförändringar som syftar till att förebygga och ta itu med mobbning på arbetsplatsen. Genom att förstå de bakomliggande orsakerna till detta skadliga beteende kan organisationer främja en positiv arbetsmiljö som främjar respektfulla relationer och anställdas välbefinnande.
