• Home
  • Kemi
  • Astronomien
  • Energi
  • Naturen
  • Biologi
  • Fysik
  • Elektronik
  • Londonföretaget förnyar lönen genom att låta personalen fastställa löner

    Spelföretaget Smarkets har antagit en radikal löneinsynspolicy som innefattar att kollegor undertecknar varandras löneökningar

    Mot bakgrund av Storbritanniens löneskillnader och pågående tvister om chefernas lön, anställda på ett företag i London hjälper varandra att fastställa löner.

    Spelföretaget Smarkets har antagit en radikal löneinsynspolicy, genom vilken personal kan se kollegors löner och få lönehöjningsförfrågningar godkända av kamrater.

    "De flesta får vad de ber om, "sa Angeline Mulet-Marquis, en mjukvaruutvecklare på Smarkets.

    I ett företag där ökningar med 10 till 30 procent är vanliga, Mulet-Marquis fick de 12 procent mer hon bad om-som alla hennes kollegor kunde se på den interna webbplatsen.

    Nyutexaminerade ingenjörer får en lön på cirka £ 45, 000 ($ 63, 080, 51, 330 euro) på Smarkets, som stiger till sexsiffriga löner för högkvalificerade senioringenjörer.

    Trots Londons rykte som ett nav för nystartade företag och ett globalt affärscenter, sådan öppenhet om löner är sällsynt i den brittiska huvudstaden.

    Med tanke på stadens berömda Tower Bridge, Smarkets -kontoret har extra förmåner, till exempel ett team av kockar för att laga lunch varje dag, ett fotbollsbord och videospel för att hålla personalen nöjda.

    Löneskillnader mellan könen

    Susana Pinto övervakar Smarkets halvårliga lönerecensioner, genom vilken en anställd frågar cirka fem kamrater om feedback och en föreslagen löneökning som de kan ta vidare.

    "Det är inte bara att säga, 'Hallå, Jag tycker att du är jättebra! ' Det kommer faktiskt att undersökas, "Pinto sa om feedbacken.

    Ytterligare samtal och jämförelser med branschdata avgör den slutliga löneökningen, även om den anställde inte är nöjd kan de bestämma sin egen lön.

    Ett sådant drag sägs vara sällsynt, dock, eftersom anställda är väl medvetna måste de möta sina kollegor som vet att de har gått emot deras råd.

    "Det som är bra med att våra löner är transparenta är att de, som standard, hålla företaget rättvist, sa Pinto.

    Detta sträcker sig till att utrota påstådda könsskillnader som har skadat vissa brittiska företag, inklusive BBC.

    Programföretaget tvingades förra året att avslöja lönerna för några av sina högsta medarbetare, visar män utgjorde 12 av de 14 högst betalda tjänsterna och ledde till klagomål om ojämlik lön för samma arbete.

    Programvaruingenjör Caglar Senel sa att tillåta anställda att se varandras löner är ett sätt på vilket företag kan säkerställa lika lön.

    "Det skulle vara uppenbart att kvinnorna i företaget får så mycket pengar, och killarna får så mycket pengar, så jag tror att det skulle vara till hjälp, " han sa.

    Hinder för insyn

    Trots framgången med löneöppenhet på Smarkets, som har cirka 100 anställda, ett antal anställda sa att de var osäkra på att samma tillvägagångssätt skulle fungera för stora företag eller olika branscher.

    Jordi Blanes och Vidal, professor vid London School of Economics, sa att ett sådant system skulle fungera bäst inom områden som försäljning där det finns tydliga markörer för prestanda.

    "Men i inställningar där det inte är lika lätt att motivera löneskillnader - det vill säga löneskillnader - med skillnader i produktivitet, löneöppenhet kan vara mycket demotiverande, " han sa.

    Trots hans varning, löneöppenhet är mer allmänt accepterat i andra länder.

    I Norge publicerar skatteverket varje år viktig information om skattebetalarna online, inklusive deras inkomster och förmögenhet, låta norrmän se hur mycket deras kollegor tjänar.

    Det finns liknande tillvägagångssätt i Sverige och Finland, där människor kan begära skatteinformation per telefon eller personligen, medan i Irland har anställda rätt att begära löneinformation uppdelad efter kön för samma arbetsnivå.

    En studie från Europeiska kommissionen visade att "kulturell känslighet" var det vanligaste hindret för att rulla ut liknande regler för löneinformation över hela kontinenten, medan i Storbritannien var de tillhörande kostnaderna det största hindret.

    Trots utmaningarna i olika länder och för stora företag, Mulet-Marquis uppmanade andra företag att pröva en öppenhet.

    "Rådet skulle vara att ha sund kommunikation även utanför löneöversynen, " Hon sa.

    "Om dina lag inte kommunicerar bra, den processen kommer förmodligen inte att fungera ändå, du måste bygga det på något som redan är friskt. "

    © 2018 AFP




    © Vetenskap https://sv.scienceaq.com